基于PMBOK6学习项目管理—267人已学习
课程介绍
课程介绍: 所谓台上十分钟,台下十年功。 重点是他们有偷偷地学习,在你一不注意的时候,流着汗水,做了功课。 这就是为什么别人做事,能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。 PMP就是这样的一门知识体系 为提高综合办事能力,提供了可行的框架。 让您也可以通过系统地学习,实现自我提升。 老师带着您走进项目管理的世界,了解PMP。 本课程主要针对零基础或未系统学习过项目管理的朋友。
课程收益
帮助系统地学习PMP知识体系,转化项目化思维,提高综合办事的能力。
讲师介绍
游峰 更多讲师课程
美国项目管理协会认证项目管理师兼PMI会员;完成过价值数亿系统级项目;涉及过传统大项目、IT项目、安全等领域的项目管理和开发;项目总监。
课程大纲
第1章:PMP引论
1. 课程介绍 11:49
2. 学习方法++++【图文课件下载】 13:20
3. 项目简介 7:22
4. 职业道德学习 14:32
5. 项目的特性 19:20
6. 项目管理的重要性 5:23
7. 项目集-项目组合-运营-OPM 22:49
8. 项目和开发生命周期 28:14
9. 项目阶段和阶段关口 6:45
10. 项目管理过程和过程组 8:22
11. 知识领域和项目管理数据 12:08
12. 过程裁剪和项目边界 8:10
13. 商业文件和项目成功 23:12
第2章:项目环境
1. 事业环境因素和组织过程资产 20:40
2. 组织系统-治理框架-管理要素 14:59
3. 组织结构类型-职能和矩阵 18:33
4. 其他组织结构类型及PMO 26:36
5. 强调一下重点 9:00
第3章:项目经理
1. 项目经理与组织 24:51
2. 项目经理的能力和提升 17:22
3. 领导力技能和决策 23:40
4. 领导力和管理运用 20:43
5. 个性和执行整合 15:31
第4章:项目整合
1. 整合的概念和裁剪因素 18:24
2. 项目章程概念和项目选择 13:46
3. 财务指标-专家判断-项目章程 25:23
4. 制定项目管理计划 28:44
5. 指导和管理项目工作 22:32
6. 知识管理和信息管理 21:04
7. 监控项目工作与分析 25:12
8. 实施整体变更控制和流程 20:46
9. 变更控制过程和活动 16:02
10. 项目收尾活动 11:13
11. 项目收尾过程和步骤 20:48
第5章:项目范围
1. 项目范围管理的概念和裁剪 16:58
2. 规划范围管理过程 9:47
3. 收集需求和数据收集 17:22
4. 研讨会和需求文件 19:20
5. 定义范围和产品分析 19:40
6. 创建WBS和分解 28:58
7. 确认范围 10:13
8. 控制范围 13:53
第6章:项目进度
1. 进度管理的核心概念 14:50
2. 规划进度管 13:44
3. 活动清单和活动属性的输出 16:10
4. 排列活动顺序 30:56
5. 影响持续时间估算的因素 15:33
6. 估算持续时间过程 39:42
7. 进度计划的输入和关键路径 29:07
8. 顺推和逆推 23:17
9. 关键链法和资源优化 23:22
10. 进度压缩和进度计划的呈现形式 25:35
11. 进度控制 22:34
第7章:项目成本
1. 成本管理关注点和挣得进度 12:33
2. 规划成本管理 13:32
3. 估算成本和折旧 28:24
4. 制定预算和项目预算结构 21:32
5. 控制成本活动和挣值分析 20:34
6. 偏差分析和趋势分析 40:52
7. 挣值演算和控制成本输出 25:38
第8章:项目质量
1. 质量管理过程和质量成本 32:40
2. 质量理念和质量大师 24:24
3. 规划质量管理和质量规划工具 28:01
4. 质量责任和数据表现工具 27:16
5. 质量管理工具和质量报告 19:38
6. 控制质量和实用图表 32:38
第9章:项目资源
1. 团队资源和实物资源 16:41
2. 规划资源管理和团队章程 28:59
3. 估算活动资源过程 15:12
4. 获得资源过程 26:49
5. 团队发展规律 16:14
6. 建设团队过程 26:00
7. 解决冲突的五种方法 19:26
8. 领导理论 20:26
9. 控制资源过程 14:49
第10章:项目沟通
1. 沟通分类 33:44
2. 规划沟通管理输入和计算沟通渠道 21:33
3. 沟通模型和沟通风格评估 28:04
4. 管理沟通过程 29:04
5. 监督沟通过程 14:58
第11章:项目风险
1. 认识项目风险管理 32:14
2. 规划风险管理过程 32:24
3. 识别风险过程 35:56
4. 实施定性风险分析过程 31:37
5. 敏感性分析和龙卷风图 29:55
6. 决策树和预期货币价值 15:07
7. 威胁应对策略 36:12
8. 整体项目风险应对策略 34:29
9. 实施风险应对和监督风险过程 30:02
第12章:项目采购
1. 采购和协议 40:02
2. 规划采购管理的输入 15:20
3. 合同类型和合同总价 43:15
4. 规划采购管理工具与技术 20:15
5. 规划采购管理输出 23:31
6. 实施采购输入和投标人会议 18:30
7. 谈判和实施采购输出 21:55
8. 控制采购和索赔管 35:04
第13章:项目相关方
1. 相关方参与的重要性 11:17
2. 识别相关方过程 28:47
3. 规划相关方参与过程 18:13
4. 管理相关方参与过程 14:54
5. 监督相关方参与过程 31:09
大家可以点击【 查看详情】查看我的课程
课程介绍
![png](https://img-bss.csdn.net/201891018184210_4045.png?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/400x269!/format/png)
课程介绍: 所谓台上十分钟,台下十年功。 重点是他们有偷偷地学习,在你一不注意的时候,流着汗水,做了功课。 这就是为什么别人做事,能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。 PMP就是这样的一门知识体系 为提高综合办事能力,提供了可行的框架。 让您也可以通过系统地学习,实现自我提升。 老师带着您走进项目管理的世界,了解PMP。 本课程主要针对零基础或未系统学习过项目管理的朋友。
课程收益
帮助系统地学习PMP知识体系,转化项目化思维,提高综合办事的能力。
讲师介绍
游峰 更多讲师课程
美国项目管理协会认证项目管理师兼PMI会员;完成过价值数亿系统级项目;涉及过传统大项目、IT项目、安全等领域的项目管理和开发;项目总监。
课程大纲
第1章:PMP引论
1. 课程介绍 11:49
2. 学习方法++++【图文课件下载】 13:20
3. 项目简介 7:22
4. 职业道德学习 14:32
5. 项目的特性 19:20
6. 项目管理的重要性 5:23
7. 项目集-项目组合-运营-OPM 22:49
8. 项目和开发生命周期 28:14
9. 项目阶段和阶段关口 6:45
10. 项目管理过程和过程组 8:22
11. 知识领域和项目管理数据 12:08
12. 过程裁剪和项目边界 8:10
13. 商业文件和项目成功 23:12
第2章:项目环境
1. 事业环境因素和组织过程资产 20:40
2. 组织系统-治理框架-管理要素 14:59
3. 组织结构类型-职能和矩阵 18:33
4. 其他组织结构类型及PMO 26:36
5. 强调一下重点 9:00
第3章:项目经理
1. 项目经理与组织 24:51
2. 项目经理的能力和提升 17:22
3. 领导力技能和决策 23:40
4. 领导力和管理运用 20:43
5. 个性和执行整合 15:31
第4章:项目整合
1. 整合的概念和裁剪因素 18:24
2. 项目章程概念和项目选择 13:46
3. 财务指标-专家判断-项目章程 25:23
4. 制定项目管理计划 28:44
5. 指导和管理项目工作 22:32
6. 知识管理和信息管理 21:04
7. 监控项目工作与分析 25:12
8. 实施整体变更控制和流程 20:46
9. 变更控制过程和活动 16:02
10. 项目收尾活动 11:13
11. 项目收尾过程和步骤 20:48
第5章:项目范围
1. 项目范围管理的概念和裁剪 16:58
2. 规划范围管理过程 9:47
3. 收集需求和数据收集 17:22
4. 研讨会和需求文件 19:20
5. 定义范围和产品分析 19:40
6. 创建WBS和分解 28:58
7. 确认范围 10:13
8. 控制范围 13:53
第6章:项目进度
1. 进度管理的核心概念 14:50
2. 规划进度管 13:44
3. 活动清单和活动属性的输出 16:10
4. 排列活动顺序 30:56
5. 影响持续时间估算的因素 15:33
6. 估算持续时间过程 39:42
7. 进度计划的输入和关键路径 29:07
8. 顺推和逆推 23:17
9. 关键链法和资源优化 23:22
10. 进度压缩和进度计划的呈现形式 25:35
11. 进度控制 22:34
第7章:项目成本
1. 成本管理关注点和挣得进度 12:33
2. 规划成本管理 13:32
3. 估算成本和折旧 28:24
4. 制定预算和项目预算结构 21:32
5. 控制成本活动和挣值分析 20:34
6. 偏差分析和趋势分析 40:52
7. 挣值演算和控制成本输出 25:38
第8章:项目质量
1. 质量管理过程和质量成本 32:40
2. 质量理念和质量大师 24:24
3. 规划质量管理和质量规划工具 28:01
4. 质量责任和数据表现工具 27:16
5. 质量管理工具和质量报告 19:38
6. 控制质量和实用图表 32:38
第9章:项目资源
1. 团队资源和实物资源 16:41
2. 规划资源管理和团队章程 28:59
3. 估算活动资源过程 15:12
4. 获得资源过程 26:49
5. 团队发展规律 16:14
6. 建设团队过程 26:00
7. 解决冲突的五种方法 19:26
8. 领导理论 20:26
9. 控制资源过程 14:49
第10章:项目沟通
1. 沟通分类 33:44
2. 规划沟通管理输入和计算沟通渠道 21:33
3. 沟通模型和沟通风格评估 28:04
4. 管理沟通过程 29:04
5. 监督沟通过程 14:58
第11章:项目风险
1. 认识项目风险管理 32:14
2. 规划风险管理过程 32:24
3. 识别风险过程 35:56
4. 实施定性风险分析过程 31:37
5. 敏感性分析和龙卷风图 29:55
6. 决策树和预期货币价值 15:07
7. 威胁应对策略 36:12
8. 整体项目风险应对策略 34:29
9. 实施风险应对和监督风险过程 30:02
第12章:项目采购
1. 采购和协议 40:02
2. 规划采购管理的输入 15:20
3. 合同类型和合同总价 43:15
4. 规划采购管理工具与技术 20:15
5. 规划采购管理输出 23:31
6. 实施采购输入和投标人会议 18:30
7. 谈判和实施采购输出 21:55
8. 控制采购和索赔管 35:04
第13章:项目相关方
1. 相关方参与的重要性 11:17
2. 识别相关方过程 28:47
3. 规划相关方参与过程 18:13
4. 管理相关方参与过程 14:54
5. 监督相关方参与过程 31:09
大家可以点击【 查看详情】查看我的课程