技能与管理
游峰老师
PMP项目管理师,项目总监。
课程涉及IT类和管理类,讲课亲和易懂。
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项目经理如何规划自己的时间
目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,转载 2016-10-01 16:07:21 · 465 阅读 · 0 评论 -
2016年pmp考试大纲调整
本次改版,主要着力于更新最近一次角色描述研究(RDS)所提供的“对于项目管理专业人士角色”的新兴描述。该项研究,基于最近对全球PMP持证者的问卷调查,收集到PM在领域、任务、知识、技能各个版块的新兴现状。从各行业、各工作岗位、各地区的项目管理实践者的视角,更新了PMP考试的部分基础信息,以确保PM考试的与时俱进与实操可行性。改版内容覆盖PMP学习内容的五大领域。其中,在项目启动领域新增3个知识点,在转载 2016-10-01 15:53:30 · 481 阅读 · 0 评论 -
公开课分享《如何快速有效地编写一份商业计划书》
可能是融资、招合伙人、申请某项基金,甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。那,这个时候,就可以开始写商业计划书了。BP更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情。 打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。把你的商业构思讲给供应商听,讲给转载 2016-10-17 16:33:31 · 515 阅读 · 0 评论