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YouTube 在2016年发表的论文《Deep Neural Networks for YouTube Recommendations》中提出了基于深度学习的一个超大规模分类模型（Candidate Generation，类似 skip-gram，采用方法：hierarchical softmax 和 negative sample），它把召回阶段建模为一个分类模型，其目标是根据上下文 C，用户 U，从集合 V 中找到时刻 t 最可能被观看的视频 Wt。一种完全依赖用户和物品之间行为关系的推荐算法。

以上内容结合网络上前辈总结的常用专业术语，在此基础上补充了自己在学习过程中遇见的不懂的名词，后续会随着学习的深入不断补充。

登录页标题可展示登录后带来的价值，如“开启您的全息作战驾驶舱”登录方式分主次，如主要：手机号，次要：微信授权、密码登录等，选择后可返回重选注意用户协议、隐私政策、认证服务条款

自上次总结项目流程已经3个月了，目前工作节奏放缓了一些，是时候分享一些工作细节了，希望可以对没有工作经验的产品们一些提示，当然感谢各界大佬沟通交流~今天把产品主线流程介绍下，至于工作细节先不过多赘述，没错，又再给自己挖坑慢慢填吧~流程需要视项目实际调整

本文将针对TOB类产品的用户”一句话“需求，通过介绍几类重点交付物，【功能列表】、【信息结构图】、【原型交付图】、【页面流程图】、【PRD】，来阐明产品经理在需求分析及设计环节需要关注的事情。说在前面以下内容非从0到1类产品，虽然不是纯优化类需求，但产品经理已经有了一定业务基础，并且用户对产品有了一定认识，所以属于结合产品定位提出的新功能需求。在此产品前期的【战略–业务需求目标】【战术–分解任务】【组织架构】【业务流程】【系统目标】【系统流程】等内容在此不做介绍。业务需求分许先来简单介绍下背景：产

基于个人TOB大数据产品研发的工作经历，总结产品需求迭代流程图，客户-需求-设计-开发-数据-测试-运维各组人员分工职责如下。先上图吧，以后有时间补充个文字版的，把一些踩过的坑列列，呃 希望拖延症不会太严重=_=每个公司都有些特殊性，再次声明以上不适用于全部工作场景。...

1、业务流程的梳理a：流程图的基本认知；1、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点，因为是图，你可以像你的版本迭代一样，当你的逻辑需要修改的时候拿出来迭代一下，同时因为有图，你还可以更好的给项目成员进行宣讲。b：为什么要画流程图；1、帮助梳理逻辑我们每个人想

可视化大屏设计思路：根据大屏面向的用户和使用的场景，确定中心主题。大体分两种类型，一种是信息数据展示类型，另一种是实时监控决策类型。一定要思考清楚用户看到大屏后可以收获到哪些信息，规划好大屏的整条故事线路。比如设计一张面向领导做指挥决策的大屏，管理人员通过实时监控‘工作概述’–‘工作安排’–‘工作进度’–‘工作成果’–‘工作质量’–‘工作风险’等信息，实现工作的全盘监控指挥。根据业务场景抽取关键指标。结合业务需求拟定各个指标展示的优先级（主、次、辅）。由于大屏展示的信息有限，需要按优先级和层次展

业务分析三步法：用户数据、行为数据、业务数据。五种常用分析方法：转化漏斗分析、同期群分析、AB测试方法、用户来源分析、矩阵分析法。

项目目标1. 梳理用户画像理论，了解用户画像指标制作流程。2. 针对公司业务情况，创建用户画像系统指标大类。3. 制定用户画像指标规范。

埋点为了满足快捷、高效、丰富的数据应用而做的用户行为过程及结果的记录。每个事件分为WHO、WHEN、WHAT、WHERE、HOW。分别对应ID识别、时间戳、是什么、未知环境场景、埋点特征。

本篇系统介绍了AB测试流程方案，及基本概念思想介绍。1. 自动化切分流量：随机多层次分流策略。2. 设定AB版本比较指标策略。3. 比较AB版本的统计学方法：假设检验，包括t检验和z检验...

介绍了互联网常见运营指标，并结合实例介绍了多目标决策方法——‘层次分析法’的思路和使用。骨灰级流量指标PV（访问页面数）UV（唯一访问人数）Visit（会话），若一个用户两次访问时间超过30分钟，则认为是两个会话...