【系统集成项目管理刷题专题】第13|14章 项目合同和采购管理

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。

注：文章内容为科科过章节刷题笔记

第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑

第13、14章  项目合同和采购管理
1. 当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天内向监理工程师正式提出索赔意向通知
2. 工时和材料合同（单价合同）。是一种综合固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同，对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用：工时和材料合同
3. 初步的项目任务分解是项目计划的工作
4. 合同的主要内容包括：当事人各自的权利、义务；项目费用及工程款的支付方式；项目变更约定；违约责任；保密约定
5. 采购管理计划是评估卖方的衡量指标
6. 采购管理计划确定采用的合同类型
7. 采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件将关键干系人标注为合同中的当事人
8. 采购计划编制的工具与技术：自制/外购分析、专家判断、合同类型。工作说明书是输出
9. 自制/外购分析是采购规划的工具与技术，不是实施采购的。
10. 实施采购的工具与技术：投标人会议、独立估算、采购谈判
11. 投标人会议上，应防止参会者私下提问
12. 采购人员按照采购计划实施采购活动
13. 控制采购的输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告和工作绩效数据