测试的多个项目并发时怎么办

1、先把需要处理的多个项目列出来，预估每个项目测试时间，如果其中有新项目，时间可以备注理解需求后预估；把项目和预估时间给到上司，让其帮助排优先级；

2、如果只能自己排优先级，可以从2个维度排，第一种，根据问题对使用流程的影响程度排序，有主流程问题的项目优先测试；第二种，根据项目外部压力排序，比如再不测试工期来不及了，要违约的项目，这种要优先。要违约项目紧急程度大于主流程问题的项目。

3、优先级最高的项目测试途中，有其它的项目零星的一两个问题找你测试，只要项目优先级没有当前测试项目优先级高，对内部人员可以回复完成***项目后处理，对外部可以先回复收到；然后在自己的待办事项中写上**项目1个问题待测；项目多的时候问题容易遗漏，记录下来保险一些。

4、非常紧急的项目，测试出影响流程的问题后，可以直接把问题描述清晰后放在bug管理工具上，再找到开发本人告诉其这个问题影响流程很着急，优先处理，如果开发反馈其正在处理一个也非常紧急的项目，排不上，此时可以找上司出面协调排开发手里项目的处理优先级。