雅诗兰黛宣布设立平等和参与卓越中心

Nicole Monson出任平等和参与高级副总裁,负责卓越中心工作

纽约--(美国商业资讯)--雅诗兰黛公司(The Estée Lauder Companies, NYSE:EL)今天宣布,成立新的平等和参与卓越中心(Equity and Engagement Center of Excellence)。新中心的建立进一步凸显了雅诗兰黛公司(ELC)的核心价值观与承诺,即力求在各项业务工作中为员工及消费者创造更大程度上的平等,实现更高水平的平等性及代表性。

卓越中心将由新任平等和参与高级副总裁Nicole Monson领导。Nicole将直接向全球人力资源执行副总裁Michael O’Hare汇报工作。

2020年的一系列事件以及围绕种族平等发起的各项运动让相关工作成为各家公司关注的重点,促使他们采取行动,在各自组织内积极推进平等代表权,大力宣传有关倡议并加强包容度。从不断审查和改善公司与世界各地员工之间的交流方式,到加强旗下各品牌、各地区和各职能部门之间的合作,雅诗兰黛公司始终致力于采取极富策略而又目的明确的加速化行动,以促进持久的变革。

雅诗兰黛公司一直坚定不移地支持《种族平等法案》(Act on Racial Equity),迄今为止已采取了一系列同工同酬及其他相关举措,在此基础上,平等和参与卓越中心的建立标志着雅诗兰黛公司开始着重于通过整体方法实现可持续进步,并通过深度参与、职业晋升、发展计划、招聘活动等方面的措施来提升公司的人才多样化水平。

公司总裁兼首席执行官傅懿德(Fabrizio Freda)表示:“成为一家极具包容、平等、多元化的全球性高端美妆公司,为广大员工和消费者服务,是我们的共同愿景。新中心的成立具有非常重要的意义,不仅能在当前提升员工参与度,并促进整个企业内部的平等化水平,同时也将提供一个战略性的平台,以便在未来进一步扩大和加强这方面的工作。我们深知,真正的变革需要时间、全心全意付出以及清晰的战略指导,我们将持续关注平等问题并投入重要资源,以加快这一目标的实现。”

公司执行董事长William P. Lauder表示:“自公司创立以来,优秀的员工队伍一直是我们开展业务的重心所在,也是我们成功最重要的推动因素。作为一家公司,迄今取得的成就让我们引以为傲,但我们仍然致力于推动长期的平等和参与。Nicole在人力资源和全球法律环境方面有着丰富的经验和深厚的学识,已为公司做出了十分宝贵的贡献,她给雅诗兰黛公司文化所带来的积极影响也有目共睹。我期待她能在新成立的卓越中心继续发挥领导才能,带领中心不断发展。”

出任平等和参与高级副总裁后,Nicole将成为雅诗兰黛公司高级领导团队的重要一员,她将参与公司的各项业务,为公司制定长期平等与员工参与战略,推动整个企业的能力建设。她将负责制定并开展一系列积极的平等和参与计划,打造一支多样化的员工队伍,包含来自更多不同背景的员工并对他们的需求做出更快的响应,从而让每一位员工都能拥有成功的机会。

平等和参与卓越中心旨在成为整个雅诗兰黛公司中其他高管和业务部门的战略性和互补性合作伙伴,主要处理环境、社会责任和公司治理相关事务,包括人力资源;包容性、多元化和平等(IDE)卓越中心;全球传播、全球公民和可持续发展(GCCS)工作;以及全球公共事务等。在该宗旨引领之下,Nicole将与人力资源的负责人以及包容、多元和平等卓越中心通力协作,制定相应计划,确保全球员工受到公正、包容和平等的对待,重点帮助有色人种员工解决矛盾和实施援助制度,保证薪酬、公司政策执行以及员工职业发展等方面的公平,同时确保实现雅诗兰黛公司在平等和参与方面的愿景及战略。此外,Nicole还将负责公司的“种族平等计划”,包括制定和实施战略以确保雅诗兰黛公司履行其种族平等承诺。

Nicole曾就各种雇佣及合规问题为业务合作伙伴提供战略性法律咨询服务,在多个领域均有优异表现,这些成功经历为她在新岗位上取得新成就奠定了良好的基础。在负责领导卓越中心之前,Nicole担任全球雇佣、道德与法律隐私高级副总裁兼副总法律顾问,负责管理雇佣法、道德和法律隐私团队,并致力于推进全球雇佣、道德和隐私方面的法律战略,以保护公司权益,减少因新法律法规出台、数字平台发展、在全球开展新的收购以及监管环境趋紧所带来的风险。自2014年加盟公司出任副总裁、雇佣法律顾问以来,其职责不断增加,陆续承担起多种新工作。

Nicole不仅通过自己的本职工作对雅诗兰黛公司的组织文化产生了积极影响,她同时还是雅诗兰黛公司多元化委员会成员,并参与雅诗兰黛公司员工资源团体“黑人领导与高管网络”(Network of Black Leaders & Executives)和“女性领导力网络”(Women’s Leadership Network)的工作,长期以来一直满怀激情地倡导一种尊重、包容并具有归属感的文化。最近,她还成为了雅诗兰黛公司与霍华德大学(Howard University)合作计划“She’s Howard: Own Your Power”的执行发起人,该计划旨在通过各种实践学习、职业辅导、专业培训和自我赋权指导等机会帮助霍华德大学的女性校友获得成功。

在对雅诗兰黛公司所做的诸多贡献之外,Nicole还是一位备受敬重的专家和思想领袖,同时也是众多地方及全国性组织的演讲嘉宾。值得一提的是,Nicole还入选了“全美黑人律师百强”(National Black Lawyers Top 100),上榜人士皆为事业成功并极具影响力的精英律师,他们在各自的执业领域提供卓越的法律代理服务并建立了良好的口碑。

Nicole在劳工和雇佣法及合规领域拥有逾20年相关经验。她拥有霍华德大学法学院法律职业博士学位和史贝尔曼学院(Spelman College)文学士学位。

关于雅诗兰黛公司

雅诗兰黛公司是全球领先的高品质皮肤护理、化妆品、香水及头发护理产品生产商及营销商。公司产品行销全球约150个国家和地区,旗下品牌包括雅诗兰黛、Aramis、倩碧、Lab Series、Origins、Tommy Hilfiger、M·A·C、海蓝之谜(La Mer)、Bobbi Brown、Donna Karan New York、DKNY、Aveda、Jo Malone London、Bumble and bumble、Michael Kors、Darphin、TOM FORD BEAUTY、Smashbox、Ermenegildo Zegna、AERIN、RODIN olio lusso、Le Labo、Editions de Parfums Frédéric Malle、GLAMGLOW、KILIAN PARIS、BECCA、Too Faced和Dr. Jart+。

以下是对提供的参考资料的总结,按照要求结构化多个要点分条输出: 4G/5G无线网络优化与网规案例分析: NSA站点下终端掉4G问题:部分用户反馈NSA终端频繁掉4G,主要因终端主动发起SCGfail导致。分析显示,在信号较好的环境下,终端可能因节能、过热保护等原因主动释放连接。解决方案建议终端侧进行分析处理,尝试关闭节电开关等。 RSSI算法识别天馈遮挡:通过计算RSSI平均值及差值识别天馈遮挡,差值大于3dB则认定有遮挡。不同设备分组规则不同,如64T和32T。此方法可有效帮助现场人员识别因环境变化引起的网络问题。 5G 160M组网小区CA不生效:某5G站点开启100M+60M CA功能后,测试发现UE无法正常使用CA功能。问题原因在于CA频点集标识配置错误,修正后测试正常。 5G网络优化与策略: CCE映射方式优化:针对诺基亚站点覆盖农村区域,通过优化CCE资源映射方式(交织、非交织),提升RRC连接建立成功率和无线接通率。非交织方式相比交织方式有显著提升。 5G AAU两扇区组网:与三扇区组网相比,AAU两扇区组网在RSRP、SINR、下载速率和上传速率上表现不同,需根据具体场景选择适合的组网方式。 5G语音解决方案:包括沿用4G语音解决方案、EPS Fallback方案和VoNR方案。不同方案适用于不同的5G组网策略,如NSA和SA,并影响语音连续性和网络覆盖。 4G网络优化与资源利用: 4G室分设备利旧:面对4G网络投资压减与资源需求矛盾,提出利旧多维度调优策略,包括资源整合、统筹调配既有资源,以满足新增需求和提质增效。 宏站RRU设备1托N射灯:针对5G深度覆盖需求,研究使用宏站AAU结合1托N射灯方案,快速便捷地开通5G站点,提升深度覆盖能力。 基站与流程管理: 爱立信LTE基站邻区添加流程:未提供具体内容,但通常涉及邻区规划、参数配置、测试验证等步骤,以确保基站间顺畅切换和覆盖连续性。 网络规划与策略: 新高铁跨海大桥覆盖方案试点:虽未提供详细内容,但可推测涉及高铁跨海大桥区域的4G/5G网络覆盖规划,需考虑信号穿透、移动性管理、网络容量等因素。 总结: 提供的参考资料涵盖了4G/5G无线网络优化、网规案例分析、网络优化策略、资源利用、基站管理等多个方面。 通过具体案例分析,展示了无线网络优化中的常见问题及解决方案,如NSA终端掉4G、RSSI识别天馈遮挡、CA不生效等。 强调了5G网络优化与策略的重要性,包括CCE映射方式优化、5G语音解决方案、AAU扇区组网选择等。 提出了4G网络优化与资源利用的策略,如室分设备利旧、宏站RRU设备1托N射灯等。 基站与流程管理方面,提到了爱立信LTE基站邻区添加流程,但未给出具体细节。 新高铁跨海大桥覆盖方案试点展示了特殊场景下的网络规划需求。
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