Project Management
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理案例之 —— 探秘技术项目管理1
“再造”、“e化”、“变革”……呼吁声,附和声,我们已经听得太多了,但总是说得多,做得少,做好的更少。然而狂热的呐喊之后,我们总要切实地实施。于是,真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足以让人在唏嘘中冷静下来。值此时刻,拥有30年实践经验的SAP公司,和20 年研究心得的信息系统教授贝内特,一语惊人,指点迷津。中国ERP第一案原创 2007-11-15 12:02:00 · 822 阅读 · 0 评论 -
项目管理案例之 —— 探秘技术项目管理2
ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上,《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访。 贝内特告诉本刊记者:在他20多年的项目管理生涯中,他最担心的不是项目经理本身的素质和经验,而是这些项目经理所接受的教育,早就注入了他们不成原创 2007-11-16 09:44:00 · 469 阅读 · 0 评论 -
CMMI
CMMI的五个台阶 台阶一:CMMI一级,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 台阶二:CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的原创 2008-07-05 18:04:00 · 448 阅读 · 0 评论 -
编写软件项目计划
软件项目计划(Software Project Planning)是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划,它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架,使之能合理地估算软件原创 2008-07-23 22:55:00 · 977 阅读 · 0 评论 -
项目管理
Agile Project Management How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements.chmChapter 4: The Cross-Functional Team—Organizing for Agility集成项目管理(IPM)是2级的项目计划(PP)与项目计划跟踪与控制(PMC)的“升级版”,而4级的原创 2008-07-05 18:07:00 · 358 阅读 · 0 评论