企业AI治理中的AIGovernanceCommittee搭建：AI应用架构师的技巧

企业AI治理中的AI Governance Committee搭建：AI应用架构师的实操技巧

一、引言 (Introduction)

钩子 (The Hook)

“我们的AI推荐系统上线3个月，用户复购率提升了20%，但昨天监管部门来检查，说我们的模型没有可解释性，用户不知道为什么被推荐了某个商品，要求我们立即整改，否则停止使用。”
这是我最近遇到的一个真实案例。某电商企业的AI推荐项目本来进展顺利，却因为忽略了AI治理中的“可解释性”要求，导致项目被迫暂停。类似的情况并不少见：有的企业因为AI模型的性别偏见被用户投诉，有的因为数据泄露违反了GDPR，有的因为生成式AI生成了违规内容被监管处罚。

这些问题的根源，不是技术不够先进，而是缺乏有效的AI治理机制。当企业的AI应用从“实验性”走向“规模化”，当监管要求从“模糊”走向“明确”，当用户对AI的信任从“盲目”走向“理性”，搭建一个AI Governance Committee（AI治理委员会），成为企业避免风险、实现AI可持续发展的关键。

定义问题/阐述背景 (The “Why”)

AI治理不是“事后救火”，而是“事前防控”。它解决的是三个核心问题：

1. 合规风险：随着《生成式AI服务管理暂行办法》《欧盟A