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RSS订阅原创 三个和尚的管理故事
<br />今天参加光环的项目绩效考核课程。先胡乱评论下，第一，从课程的开发和组织上。只能说还过得去，老师可能比较有实战经验，课上理论的东西篇幅比较少，故事比较多（自己的故事也比较多），但多和项目绩效考核无关，课上时间的分配，过多分配给了学员讨论的时间。第二，我的期望。实际上像所有的人一样，了解一个体系的知识框架，在一些点上能够有一些实操的案例，课后提供一些实战咨询的模板工具。但是这三点上做的都不好。模板工具咨询了老师，根本就不给，甚至还威胁我说，要是这样，我后面都不敢给大家看了。问了“班主任”，说要不到。
2010-10-17 21:22:00
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原创 项目型公司的价值链（1）
<br />--技术管理的核心：复用<br />企业的价值就是利润，而利润等于收入-支出。很简单的道理，但很多公司都没有做到把结果变成一个正值，更何况持续的变成正值。<br />典型的项目性公司一般有很多个项目，每个项目面对的是单独的客户，提供一对一的服务，在用户满意度上，能够做到很好，但自己的利润，就不好说了。<br />项目型公司的核心价值链可以聚焦为以下几个方面的管理：<br />1、市场管理<br />2、人力资源管理；<br />3、技术管理；<br />4、项目群管理；<br />以上几个方面，
2010-10-15 22:08:00
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原创 ESRI拓扑二三事
<br />ESRI拓扑模型在Geodatabase中和AE支持的不完善，导致了一个项目的问题，遇到了关于拓扑的一些很细节的错误。发现了很有意思的一些关于ESRI在拓扑上的一些问题，稍微记录一下，有些是ESRI的bug，估计这些有一些很深的历史因素吧（可以看下ESRI早期的arciinfo coverages数据模型）。问题描述： 1、拓扑检查的validate会改变拓扑的数据；2、拓扑会出现多次检查不一致；3、某些数据的拓扑检查会出错甚至崩溃。<br />看看ESRI的帮助文档时怎么解释的：（ArcGIS
2010-10-11 22:23:00
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原创 温伯格珍贵编程法则
<br />收藏十条温伯格珍贵编程法则，深有同感：<br />1、标准不够标准<br />2、总规剩下一个bug的，你找到了这个剩下的，那还会有另外一个<br />3、任何有可能发生的事都将会发生，除非你的测试计划中已经算到了它会发生<br />4、要是有人伸出1指，点出代码中的错误就在某处，那么就在该处之外的其他地方去找这个错误--很可能错误就在该人的另外三个指头指的地方<br />5、1盎司“预防”顶得上一磅“事后补救”，科室管理层不会再预防上哪怕花上一个便士<br />6、需求、设计、编码能以任何速度
2010-10-06 22:33:00
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空空如也
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