--技术管理的核心:复用
企业的价值就是利润,而利润等于收入-支出。很简单的道理,但很多公司都没有做到把结果变成一个正值,更何况持续的变成正值。
典型的项目性公司一般有很多个项目,每个项目面对的是单独的客户,提供一对一的服务,在用户满意度上,能够做到很好,但自己的利润,就不好说了。
项目型公司的核心价值链可以聚焦为以下几个方面的管理:
1、市场管理
2、人力资源管理;
3、技术管理;
--技术管理的核心:复用
企业的价值就是利润,而利润等于收入-支出。很简单的道理,但很多公司都没有做到把结果变成一个正值,更何况持续的变成正值。
典型的项目性公司一般有很多个项目,每个项目面对的是单独的客户,提供一对一的服务,在用户满意度上,能够做到很好,但自己的利润,就不好说了。
项目型公司的核心价值链可以聚焦为以下几个方面的管理:
1、市场管理
2、人力资源管理;
3、技术管理;