最佳实践分享
总结经验,把实践形成方法。
努力的老二
积极向上
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技术人员的自我修养
一、明确问题 IT技术发展日新月异,一个新的技术的发展必然伴随其他技术的陨落,例如5G的出现,必然会使3G,4G逐渐的退出历史舞台,每天都会有新的技术,新的架构,新的思想,那么作为技术人员如何才能在技术的浪潮中不落伍,当别人在用微服务架构时,你还停留在servlet时代,当别人都已经前后端分离了,你还在死扣jsp页面,技术的发展必然有其特定的优势,无论是从效率,安全,成本的角度,只有拥抱技术,方能不被淘汰,不要成为了后浪后,才...原创 2020-05-27 16:02:29 · 795 阅读 · 0 评论 -
技术团队如何开展团队分享
一、明确问题搭建技术团队(凑数)很简单,但是如何形成一支具有战斗力,凝聚力的团队,并且让团队的每个人都能成长,我们应该如何去做那?二、方法简述 团队搭建的目的如果仅仅是为了完全开发任务, 不考虑团队的成长,那么这种团队不会长久,因为员工在团队中不会有归属感,今天我们从团队分享的角度,去给团队成员赋能,主要从以下几个方面来操作。分享的目的 课题的选择 分享的频率三、分步操作动作1:确定分享的目的提高团队成员的参与度,调度成员的积极性 提高成...原创 2020-05-15 13:47:39 · 1264 阅读 · 0 评论 -
互联网项目线上出了事,作为主程,我该怎么办?
一、明确问题作为项目的主程或者负责人,如果线上出了问题,我们应该如何做?如何在最短时间解决问题,把损失降到最低,面对领导的压力又如何化解。二、方法简述当线上出现问题的时候,首先会引起恐慌,这个时候非常不利于问题的处理,切记“冷静,冷静,冷静”,一定要能沉住气,要能顶住领导的盛怒,产品的压力,用户的冷嘲热讽,以及自己的负面情绪,集中精力处理目前出现的问题,以最快的时间把随时降到最低,总结起来就是:“心理不能崩,行动有计划,事后有交代”。具体按照以下步骤去执行:稳住心态 观察现象...原创 2020-05-14 21:15:43 · 719 阅读 · 0 评论 -
IT团队如何远程办公
一开始就错了,拿什么来拯救结局一、 明确问题“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特” 本身需求理解会存在一定的偏差性,那么我们如何在远程办公的前提下,开一场高质量的需求会?二、 方法简述l 难 在 where?需求本身不明确;需求文档不详细;人员不全; 接受氛围差;沟通不顺畅(网络等);l how?最好让用户参与需求评审,产品需要结合目前的产品形态梳理逻辑,避免产品走不通; 需求是产品的理想的最高形态,产品一定要想的多...原创 2020-05-14 19:32:55 · 303 阅读 · 0 评论