一、明确问题
搭建技术团队(凑数)很简单,但是如何形成一支具有战斗力,凝聚力的团队,并且让团队的每个人都能成长,我们应该如何去做那?
二、方法简述
团队搭建的目的如果仅仅是为了完全开发任务, 不考虑团队的成长,那么这种团队不会长久,因为员工在团队中不会有归属感,今天我们从团队分享的角度,去给团队成员赋能,主要从以下几个方面来操作。
- 分享的目的
- 课题的选择
- 分享的频率
三、分步操作
动作1:确定分享的目的
- 提高团队成员的参与度,调度成员的积极性
- 提高成员语言表达能力和逻辑思维能力, 有些人自己知道,但是讲不出来,这其实是逻辑思维能力弱的表现。
- 加深对于分享问题的认知,自己了解是一个层次,说出来能让别人听懂,那么对于这个问题的认知又提高了一个层次
备注:提高了员工的个人能力,那么团队整体的战斗力就会提升。
动作2: 课题的选择
1)具体动作:
- 确定分享活动的组织人员,由他负责课题的收集以及分享时间的安排
- 每人申报5个相关的课题,并根据优先级选出最早需要分享的课题
- 由相关负责人组织课题的投票,选出大家感兴趣的话题
2) 原则
- 课题积极向上,以技术为主
- 非技术课题的比例适当控制,建议控制在3:7,技术课题相对枯燥,需要偶尔进行调剂。
动作3: 分享的频率
- 具体动作:
- 有条件的每周1次,每月不少于2次
- 每次课题分享前,根据课题选择投票的结果,来确定时间和场地,相对正式的技术分享建议放到周中做,其他分享建议周五。
后续动作: 分享后的实践
1)具体动作:
- 依据分享内容,布置作业,规定时间内提交,例如一周后提交。
- 好坏差异点
- 只听不做的话,印象不会太深刻,结合实践,更容易理解,吸收和掌握。
四、可用工具
- Excel,word记录收集课题
- 邮件提醒发送分享提醒
- 问卷星,调查负责收集和根据内容进行筛选。