项目管理
skysaint99
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理初(4)
3.5 周五 详细设计的最后一天,终于没有太多的会议了,可以专心写点文档了.大家都自己的文档的要求不是很高,但进度还是在可控的范围内.但现在最迫切要解决的是人员问题.我已经感觉到了外包同学离开的意愿了,而且这个文档结束后,是最好的一个离开点.所以我将这个事情给TL反应了,先建议我找他谈谈. 一早上,我就直接找该同学面谈了,他表明了离开的态度的,但会把现在的工作做好,我从他的话在开...2010-03-07 22:16:23 · 78 阅读 · 0 评论 -
项目管理初(5)--人员之痛
3月8日 三八妇女节,祝我认识的女同胞们,节日快乐 项目进入编码阶段的第一天,一大早SQA同学就过来协助分解每一个工作,先把一周的工作按最长的两天时间分解,这样便于项目的可控性. 这个事情还算顺利,然后想起来了上周五有一个功能点遗漏了,然后给外包同学讨论了下,叫他注意这个问题,没有想到这又成了导火索.稍后TL给我反应,说他不想做了,觉得这个项目做不完,又开始抱怨了.当时...2010-03-09 00:55:31 · 98 阅读 · 0 评论 -
项目管理初6--任务分解
3月9日 编码第三天 进入编码阶段第三,今天上午还是被日常的锁事所拖累,导致我的开发进度缓慢.而且另一个核心人员,对于新的开发包也不是很了解,进展也有点缓慢.幸好外包同学那边进度还可以,不至于有情绪影响进度. 在这两天的开发人中,发现以前划分的模块还是比较粗.以前习惯做事情是按模块编码,于是任务分解也按照模块来分解,比如说发送消息模块2天,接收消息模块2天.等做的时候发现,这个...2010-03-11 01:12:01 · 291 阅读 · 0 评论 -
项目管理初(8)--吃螃蟹的人
今天是来淘宝的一周年,原计划今天预发布,明天正式发布.结果下班时候的一个邮件,导致项目第二次延期发布. 在项目的最后阶段,我们的代码已经相对稳定了,各项工作都进展相对顺利,原计划3.30发布.就在性能测试的最后一天,发现了基础平台框架的一个bug,从而推迟发布.我们是第一个使用这个新版基础平台的第一人,其实在项目初期,对于这个分险是已经预期到了,但经过和基础平台组的沟通,感觉是没有什...2010-04-08 00:58:05 · 99 阅读 · 0 评论 -
项目管理初(1)
3月1日,带的第一个项目正式立项了.项目组开发成员加我两个正式员工,一个外包同学,一个实习生同学(可以说开发能力很弱),测试组也是一个新同学. 早上开了一个简单的项目kick off会议,因为是抢别人的会议室,感觉有点匆忙,以致于到会议结束的时候,DBA和SCM都没有到场.则开始以为kick off会议只是简单的项目组成员见面,说说目标而已.但发现其中最关键的是[color=red]...2010-03-03 22:59:13 · 114 阅读 · 0 评论 -
项目管理初(2)
3月2日 项目开始进入系统设计阶段.在我进公司的第一个项目,没有做这个阶段,直接进入编码阶段,导致项目在后期无法按时完成,甚至有些功能,数据都是没有.因为自己的习惯,我决定项目组每一个人对自己的模块都要做详细设计文档.流程图,序列图,类图,只要能清楚表达完成功能的模块的文档就可以了. 但从筒志们的反应来说,都感觉不适应这种写文档的工作,宁愿直接敲代码.痛并快乐着,现在一时的痛,后面...原创 2010-03-03 23:23:15 · 111 阅读 · 0 评论 -
项目管理初(3)
3月3日 兄弟大婚的日子,离四川太远了,不能回去参加,只有在杭州祝兄弟新婚快乐了. 一早还是开了一个简短的晨会,说说昨天的工作和今天的计划.但由于第一天是大家口头上说说,并没有记录下来,今天让实习的同学帮助记录一下每个人的计划安排,以便于我能了解到每个人的进度. 在早会中,发现了大家对着形势似乎不感兴趣,都有点懒懒的说,更像我在主持会议了.特别是外包的同学,性格内向,基本上说完...2010-03-03 23:43:45 · 85 阅读 · 0 评论