项目管理初(5)--人员之痛

3月8日 三八妇女节,祝我认识的女同胞们,节日快乐

项目进入编码阶段的第一天,一大早SQA同学就过来协助分解每一个工作,先把一周的工作按最长的两天时间分解,这样便于项目的可控性.
这个事情还算顺利,然后想起来了上周五有一个功能点遗漏了,然后给外包同学讨论了下,叫他注意这个问题,没有想到这又成了导火索.稍后TL给我反应,说他不想做了,觉得这个项目做不完,又开始抱怨了.当时听了第一反应非常气愤,本以为搞定了事的,结果还是不能摆平,我也觉得再次印证了我的想法:一个人的性格是很难能改变的.这样的人,就算刚刚答应你的,也会变卦的.
然后我又只有再一次给他面谈,告诉他不用担心20天后项目会做得怎么样,只要每天把自己的任务做好,这个事情就不用担心.包括我已经说了,到时候项目做不完成的责任是我担,也和他无关.但他还是在那儿说说做不好,不如现在就不要做了.坦白说,当时我已经有了放弃他的想法了,依我以前的脾气,早就甩凳子叫他走人了.一点都不负责,还是接近30的人了.但这次还真没有爆发,看来最近<<情商>>看多了,还真是有效果啊.但感觉在同理心这块还是很欠缺,就在失控的边缘了,为什么我能想到去理解别人,却没有得到别人的回报,哎,可悲啊.最后好说歹说,他说好吧,先做吧.
人啊,注定是难于改变的,下午他居然还给我留言说:让他现在走,就说项目组成员离开,项目无法正常完成,到时候我也不用背责任.当时,我看了这句话,只觉得好笑....怎么会有这样的人啊.看来以后会有外包恐惧症了,或者说要走的人,就早点走,别指望他了.但以前公司的领导也说过,每个人都有他存在的价值,这儿用不上,其它地方还是可以用的,所以我决定让他快速帮我把页面模块的东西搞定,这样到时候我做他这个也很快了.
下午点的时候看了实习生同学的代码,虽然他比较用功,但对于面向对象的编程理解还是不到位,还好分配给他的任务不是很多,也属于可控范围,所以他的进度我还不是怎么担心.而项目的另一个核心成员,可能情况不是很,他能力是有的,但明显感觉工作量还是很大的,难度也不小,今天TL也叫我盯着点点这边的进度,隐约我也觉得这边可能会成为影响进度的一个潜在危险.

在今天排进度的时候,发现在编码前至少还要半天来定接口和熟悉环境,一些莫名的问题还真是烦人.
今天杭州的雪下得很大,3月了,还下雪,不过现在西湖应该很漂亮,就是冷啊.