2015年已经过去,2016年迎来新的起点,总结一下过去这一年走过的路,规划接下来一年要走的路,勉励自己,新的起点,再次出发。
回顾2015
收获
- 技术上还在不断成长。技术乃开发之根本,这一年由单纯的IOS开发转向IOS和Android双端开发,不仅如此对前端也有所了解,算是单一开发向综合性开发的转变。作为一名移动开发,能在IOS和Android之间灵活转换,算是自己这一年一个最大的收获。
- 积累了更多的架构设计经验。还记得第一次负责一个项目的架构设计,在Design Review阶段被老大批的七零八落的,从那时起努力学习架构设计相关知识,尤其是移动架构相关。今年也经历了3 ~ 4个项目的结构设计,一次比一次好,不算完美之作,自认也算及格了。
- 业务能力得到了很好的锻炼。今年不但换了新的团队,自身的角色也发生了些许变化。之前还仅仅是一个单纯的开发,做做需求,积累技术。今年则不同,由于业务调整,当前已经开始单独负责一个业务,现在所关心的不再仅仅是某个需求有没有做好,更多的还有业务上面的问题,比如业务规划,业务目标等等。
- 项目管理经验的累积。就像上一条所说的,今年自己的角色发生了一些变化,对自身的要求,不仅仅是作为一个码农,开发需求,写写代码,修修bug那么简单了,开始负责业务,这不可避免也要涉及到项目的管理,比如项目的迭代计划,开发分工与排期。什么时候开始开发?什么时候开始提测?每个人的开发进度如何?不仅如此,在项目进行过程中,还要协调需求的变更,控制项目的风险。
不足
- 今年在技术上面更多的是横向的成长,从单一开发到综合性开发的转变。但在技术的深度上做的还不够,这里自己年初定的目标还有一些差距,比如IOS技术深度,要想作为一名合格的IOS开发,还有很多IOS技术需要自己去挖掘。
- 主动性有所不足,工作激情较上一年有所下降。团队氛围的改变也许是一个原因,现在的团队更偏重于业务,而之前的团队更偏重于技术。而自己的内心深处其实是更偏向于技术的,所以在新团队多少有一些不太适应,甚至有些抵触。但其实自己可以做的更多的,不仅仅是环境影响人,人也可以影响环境的。环境改变了,你是需要主动去适应,同时在适应的过程中,也需要扬长避短,去宣扬好的地方,规避不好的地方。如果自己再多主动一些,也许在新的团队里面可以做的更好。
- 团队影响力还不够。就像上一条所说的,如果自己再多主动一些,用自己的行动去影响团队,我是可以给团队做出更多贡献的。然而今年在团队里的表现,有些平庸。虽然各项做的都还可以,既定的目标也都完成了,但其实都可以做的更多,自己成长的同时,帮助团队一起成长。
- 在业务管理,项目管理上经验尚浅。今年第一次开始负责业务,管理项目,有很多思维方式都还没有转变过来,很多时候还是作为一名单纯的开发去思考问题,曾经在和PD(产品经理)的沟通上也出现过很大的问题,有争吵,有冲突。还好业务都还在稳定的发展,但过程却是充满了波折。更多还是需要和前辈们学习,积累更多经验。
展望2016
规划
技术积累,聚焦技术点,专注于IOS,提升IOS的技术深度。
更多专注于IOS需求开发。
阅读更多IOS书籍、博客、源码,尝试更多IOS技术实践。
参与更多IOS技术分享。跨栈学习,在提升自己技术深度的同时,努力向横向发展
向服务端同时学习服务端开发技术;
多去实践一些服务端的开发;提升个人的影响力。
积累技术,增强自己的技术底蕴。
写博客,记录自己的技术积累。
Github,积累自己的代码实践。继续累积项目管理经验,提升自己的项目管理能力。
阅读相关书籍,书籍是获取知识的最简单的方法。
向前辈们学习,不断总结适合自己的项目管理方法。
在实践中累积经验,发现问题,解决问题,总结问题。增强产品意识。
其实,一直以来都在抱怨PD不懂技术,提的需求总是天方夜谭,为此还和PD起过冲突。现在想想,抱怨产品不懂技术,我们开发又懂产品吗?与其在这里不断的抱怨产品,还不如多学习一些产品相关的知识,增强自己的产品意识,多和产品交流沟通,提出一些有效宝贵的建议。这样,或许可以让我们开发在和产品合作起来更为顺畅,项目进展也会更加有效率。
提升自己在团队中的影响力,为团队做出更多贡献。
个人的成长永远都离不开团队,一个更为优秀的团队,会更有利于个人的成长。2016年,自己需要更为主动,为团队做出更多贡献,帮助团队不断进步。比如,提升团队的代码质量,活跃团队的氛围。
给未来的自己
2016年,希望自己能够更上一层楼,再来一次质的飞跃。小宇宙爆发吧!!!