关于一哥们离职

        最近一哥们提出了离职，比较头疼，项目比较紧，而且是我刚提拔上来的PL，做了四个多朋，刚上轨道，才有点样子，却要走，通过沟通和交流，他一直说觉得收入低，想出去试试水。这哥们责任心不错，做事比较慢，嘴皮子有点笨，反应有点慢，编码还可以，走管理路线，还需要磨练下。他在任PL期间，我发过几次火，但说完后，就和气的说明只对事，不对人，目的是想把工作做好，有所成长。不知道是不是中间语气重了点，他觉得心里不舒服。 想想也没有在会上或人多的时候指责过他哪地方做得不好，但他比较坚定要走。 二等院校,工作三年多点，拿8k每月，带年假，说低也不低，高也高哪儿去。因为去年他工作表现还不错，直接加了1k，原本想他今年在PL位置好好干，明年再加个1k，没想到他坚持要走。或许平时关心和沟通上做得不充分吧。

       团队的稳定性一直是质量的一个基石，只有把团队稳定下来，把质量目标明确下来了，项目才会越走越好。