第一个项目管理

07年10月底，公司新平台开始启动。截至今天，已经大半年。现对项目总结如下。 一、研发方式由合作伙伴提供主要开发框架和人员，公司做为业务细节描述者，相关技术人员提供部分辅助程序修改。 二、人员配置合作商到后期能明确有2人做软件开发，硬件开发暂不确定。软件开发一人做主体软件框架搭建，一人做程序开发，后期两人有时会和客户沟通。公司由教学、技术人员做整体业务、部分技术支持。 三、双方负责人公司由王总挂名，我具体负责项目监督和管理。对方由谭具体负责开发进度安排和交付； 四、存在问题

1. 自己沟通意识不够，特别是和谭、老总沟通非常少。
2. 自己管理意识不够，作为项目代负责人，对协调部门人员，组织定期例会，分配各人分工，记录相关文档，部署沟通、解决问题平台都做的非常不好。
3. 项目开发进度，我无法控制。一般谭答应的交付日期都无法兑现。

五、问题分析

1. 自己的位置没有定位好，我只是做为公司项目的负责人，所以想控制开发方的进度肯定不可能。同时也说明双方没有很好的沟通机制和确认机制。
2. 项目管理这个学科自己的认知不多，造成把自己这方作为开发方管理，实际应该是业务方的管理方式。