2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（二）

21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。

A:启动过程组

B:计划与编制过程组

C:执行过程组

D:监督与控制过程组

参考答案：C

参考解析：

2.8.1项目管理过程组

        按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：

①启动过程组；

②计划过程组；

③执行过程组；

        执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队” 过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。

④监督与控制过程组；        

        监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏 差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。包括项目整体管理中的“监 督和控制项目工作” “实施整体变更控制”过程，项目范围管理中的“核实范围” “控制 范围”过程，项目时间管理中的“控制进度”过程，项目成本管理中的“控制成本”过 程，项目质量管理中的“执行质量控制”过程，项目沟通管理中的“控制沟通”过程， 项目风险管理中的“监督与控制风险”过程，项目采购管理中的“控制采购”等过程。

⑤收尾过程组。

        启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程。

第三版P153@2.8.1

出题概率：★★★★★

分类：2.项目管理基础

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23、关于可行性研究的描述，不正确的是：（）。

A:技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败

B:信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面

C:运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性

D:经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析

参考答案：D

参考解析：

3.2.1可行性研究的内容

信息系统项 目进行可行性研究包括很多方面的内容,可以归纳成以下几个方面：

●技术可行性分析

●经济可行性分析

●运行环境可行性分析

●其他方面的可行性分析。

2.经济可行性分析

        经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括：支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

第三版P162@3.2.1

出题概率：★★★★★

分类：3.立项管理

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24、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。

A:项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行

B:项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件

C:在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护

D:项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成

参考答案：B

参考解析：

跬步郎注：项目管理计划属于计划过程组，不能包括控制过程组的所有文件。

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25、（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。 
A．可交付成果 
B．工作绩效数据
C．变更请求
D．项目管理计划

参考答案：D

参考解析：

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