51、某项目经理负责一个软件开发项目，项目各活动和它们之间的依赖关系如：
活动A：需求分析，预计耗时2天。
活动B：设计，依赖于活动A的完成，预计耗时3天。
活动C：编码，依赖于活动B的完成，预计耗时5天。
活动D：测试，与活动C同时开展，但必须在活动C完成后才能完全结束，预计耗时7天。
活动E：部署，依赖于活动C和D的完成，预计耗时2天。
根据上述活动和它们的依赖关系，项目工期为()天。
A．14
B．12
C．13
D．19
参考答案：C
参考解析：
跬步郎注：某权威平台的参考答案是C，姑且选择C，但是保留个人意见，有可能题干内容不准确。
分类：其它计算
52、结束项目或阶段过程的输入是()
A．批准的产品规范
B．最终产品服务或成果
C．项目最终报告
D．经验教训知识库
参考答案：D
参考解析：
8.9结束项目或阶段
8.9.1 输入
1 .项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
4.验收的可交付成果
5.立项管理文件
6.协议
7.采购文档
8.组织过程资产
第四版P268@8.9.1
出题概率：★
分类：8.项目整合管理
53、某公司进行项目投资，项目初始固定资产投资20000万元。随后5年的投入分别是1000万元、1500 万元、2000万元、1000万元和2000万元。各年度收益分别是10000万元、12000万元、16000万元、20000万元、21000万元,则该项目的静态投资回收期为() 。
A． 2.299
B． 2.083
C． 2.179
D．2.036
参考答案：D
参考解析：
静态投资回收期（pt）=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值=
3-1+500/14000
≈2.036
分类：其它计算
54、项目集发起人的主要职责不包括()。
A．消除项目集交付的困难和障碍
B．为项目组合经理进行交互，确保提供适当的资源和优先级
C．确保项目集目标与战略愿景保持一致
D．提供资金
参考答案：B
参考解析：
20.1.2 项目集管理角色和职责
1.项目集发起人
•为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；
•使效益实现交付；
•消除项目集管理与交付的困难和障碍。
第四版P573@20.1.2
出题概率：★
分类：20.高级项目管理
55、关于确认范围管理过程的叙述，正确的是()。
A．项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素
B．项目实施单位的管理层主要关注产品或服务范围，客户主要关注项目制约因素
C．确认范围过程的作用是为所要支付的内容提供架构
D．符合验收标准的可交付成果应由项目经理正式签字批准
参考答案：A
参考解析：
9.7确认范围
1.确认范围的步骤
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
2.需要检查的问题
3.干系人关注点的不同
确认范围主要是项目干系人（例如，客户、发起人等）对项目的范围进行确认和接受的工 作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：
•管理层主要关注项目范围：是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否 超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
•客户主要关注产品范围：关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
•项目管理人员主要关注项目制约因素：关心项目可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。
•项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素：通过定义范围中的时 间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作是否有冲突的地方。
第四版P291@9.7
出题概率：★
分类：9.范围管理
56、在确定IT审计范围时，()需要根据审计的目的和投入的审计成本来确定。
A．逻辑范围
B．物理范围
C．组织范围
D．总体范围
参考答案：D
参考解析：
3.2.1 IT审计基础
3.IT审计范围
第四版P83@3.2.1
出题概率：★
分类：3.信息系统治理
57、绩效评价结果的应用包含价值评价和绩效改进两层内容，()不属于价值评价
A．人事调动
B．薪酬调整
C．在职培训
D．员工奖励
参考答案：C
参考解析：
22.2.6 绩效评价结果应用
绩效评价结果的应用包含两层内容：
①价值评价。作为组织人事决策的重要参考，用于相 关的奖惩、薪酬调整和人事调动。
②绩效改进。对绩效评估结果进行分析，为组织安排员工培 训、员工职业生涯规划等方面提供依据。
第四版P654@22.2.6
出题概率：★
分类：22.组织通用治理
58、关于招标投标的描述，不正确的是()
A．招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场
B．一个招标项目只能有一个标底,标底必须保密
C．属于同一集团组织成员的投标人可以按照该组织要求协同投标
D．国有资金占控股或主导地位的项目，可以公开招标，也可以邀请招标
参考答案：C
参考解析：
跬步郎注：
这道题选C，考的是文字游戏，大家理解吧，需要注意的是选项A：
招投标法
第二十一条
招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
招标投标法实施条例：
第二十八条 招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
这两条其实并不冲突，招投标法说的是可以让潜在投标人踏勘现场，所的是所有潜在投标人，但是不能只让一部分潜在投标人踏勘现场，目的是为了公平，所谓不患寡患不均。
分类：24.法律法规与标准规范
59、组织开展量化管理工作的前提在于该组织已经()
A．定义了组织量化过程性能目标并识别了关键过程
B．建立了组织度量体系及数据收集体系
C．建立了过程性能基线及过程性能模型
D．定义了产品或项目管理的组织级标准过程
参考答案：D
参考解析：
20.4.2 组织级量化管理
组织开展量化管理工作的前提在于该组织已经定义了产品或项目管理的组织级标准过程， 各个产品或项目团队能够遵循组织统一的管理流程、规程和产出要求开展工作，组织收集的度 量数据才具备统计意义，可供开展量化管理建设。
第四版P590@20.4.2
出题概率：★
分类：20.高级项目管理
60、()标准适用于服务供方和需方确立服务内容和签署合同。
A． GB/T 33850《信息技术服务-质量评价指标体系》
B． GB/T 37696《信息技术服务-从业人员能力评价要求》
C． GB/T 37961《信息技术服务-服务基本要求》
D． GB/T3977O《信息技术服务-安全要求》
参考答案：C
参考解析：
24.2.3 信息技术服务标准
第四版P729@24.2.3
出题概率：★★
分类：24.法律法规与标准规范
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61、适用于管理沟通过程的沟通技能不包括 ( )
A．数据挖掘
B．沟通胜任力
C．反馈
D．演示
参考答案：A
参考解析：
14.4管理沟通
14.4.2 工具与技术
1.沟通技术
2.沟通方法
3.沟通技能
4.项目管理信息系统
5.项目报告
6.人际关系与团队技能
7.会议
第四版P426@14.4.2
出题概率：★★★
分类：14.沟通管理
62、关于项目风险管理过程的描述，不正确的是 ( )
A．实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程，需要在整个项目期间开展
B．在项目实际进展中，项目风险管理过程中的各个过程会相互交叠，相互作用
C．敏捷或适应型方法管理的项目，在每个迭代期间应该识别、分析和管理风险
D．影响风险规划管理过程的组织过程资产是组织或关键干系人设定的整体风险的临界值
参考答案：D
参考解析：
跬步郎注：是事业环境因素，不是组织过程资产。
15.3 规划风险管理
15.3.1 输入
4.事业环境因素
影响规划风险管理过程的事业环境因素是组织或关键干系人设定的整体风险的临界值。
第四版P440@15.3.1
出题概率：★
分类：15.风险管理
某企业承接了一项工程，该工作分为Ⅰ、ll、II、Ⅳ四项任务，甲、乙、丙、丁四个项目组完成各项任务的时间如表所示，为实现最优配置，第Ⅳ项任务应由 ( ) 来完成。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
参考答案：C
参考解析：
跬步郎注：按照计算方法，先每行减去最小值：
然后每列减去该列最小值：
最后得出丙只有IV是0，为了最优化，所以只能有丙完成。
分类：其它计算
64、下列关于建设团队的说法,不正确的是()。
A．团队成员对成果的主人翁意识越强，表现就越好
B．出现问题或故障时能够快速定位责任，体现了团队绩效高，韧性强。
C．所有团队成员都应展现出相应的领导力和人际关系技能
D．团队成员相互协作与合作，有助于产生多样化的想法，获得更好成果。
参考答案：B
参考解析：
18.2 团队绩效域
18.2.1 绩效要点
1.项目团队文化
2.高绩效项目团
项目经理和项目团队通过以下方式打造高绩效项目团队：
•开诚布公的沟通：达成共识、信任和协作的基石。在开诚布公、安全的沟通环境中，可 以有效开展会议、解决问题和开展头脑风暴等活动。
•共识：共享项目的目的及其将带来的收益。
•共享责任：项目团队成员对成果的主人翁意识越强，表现得就越好。
•信任：成员相互信任的项目团队愿意付出额外的努力来取得成功。
•协作：项目团队相互协作与合作，有助于产生多样化的想法，获得更好的成果。
•适应性：项目团队能够根据环境和情况调整工作方式，使工作更加有效。
•韧性：出现问题或故障时，高绩效项目团队可以快速恢复。
•赋能：给项目团队成员赋能，有助于其有权就所采取的工作方式做出决策。
•认可：获得认可更有可能继续取得出色绩效，即使是表达赞赏这样的简单举动也能强化 积极的团队行为。
第四版P523@18.2.1
出题概率：★
分类：18.项目绩效域
65、66、某工厂生产甲乙两种产品，每生产一件甲产品需要2吨钢材，1立方米木材，4吨水泥;每生产一件乙产品需要3吨钢材，4立方米木材，1吨水泥。现有10吨钢材，10立方米木材，20吨水泥。产品销售后，每件甲产品可获利1万元，每件乙产品可获利2万元，为获得最高的经济利益，该工厂应生产()件甲产品，获得总利润是()万元
（1）A．2
B．4
C．3
D．1
（2）A．6
B．2
C．8
D．4
参考答案：AA
参考解析：
跬步郎注：带入法更简单，如果想查计算公式，各大平台查询。
生产2个乙产品，消耗木材8，利润4；剩下的两个木材生产2个甲产品，利润2，总利润6；这是最大利润。
分类：其它计算
67.在估算成本过程中，()是该过程的输入，()是该过程的输出。
A．项目范围说明书、成本管理计划
B．工作分解结构 WBS、资源需求
C．资源需求清单、估算依据
D．历史信息、项目预算
参考答案：C
参考解析：
11.4 估算成本
11.4.1输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.事业环境因
4.组织过程资产
第四版P343@11.4.1
11.4 估算成本
11.4.3 输出
1.成本估算
2.估算依据
3 .项目文件（更新）
第四版P345@11.4.3
出题概率：★
分类：11.成本管理
68.关于商标法，( )是不正确的。
A．商标十年到期后，再续展有效期是5年
B．商标在相当范围内被大众熟知，如果商标持有人觉得(侵权)，可以申请驰名商标保护
C．商标有效期到期前十二个月内需提交延期申请
D．商标法于2019年4月修订
参考答案：A
参考解析：
《中华人民共和国商标法》
第三十九 注册商标的有效期为十年，自核准注册之日起计算。
第四十条 注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。
分类：24.法律法规与标准规范
69.关于进度管理的描述，不正确的是()。
A．项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B．关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C．资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D．定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间可以由一个人在较短时间内完成
参考答案：C
参考解析：
10.7制定进度计划
10.7.2 工具与技术
1.进度网络分析
2.关键路径法
3 .资源优化
（1）资源平衡。
资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。
（2）资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
第四版P319@10.7.2
出题概率：★★
分类：10.进度管理
70、关于绩效实施的描述，不正确的是( )
A．绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导
B．组织管理者应当投入一定的精力进行绩效实施
C．绩效实施的过程是对绩效计划的执行情况的指导，监督和管理
D．绩效实施的具体内容包括绩效沟通和绩效评估
参考答案：D
参考解析：
22.2.2 绩效实施
绩效实施的主要特征包括：
•绩效实施是一个动态的过程；
•绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导；
•绩效实施结果是为绩效评估提供依据。
绩效实施的具体内容一般包括两个方面：一是持续不断的绩效沟通；二是绩效信息的记录和收集。
第四版P649@22.2.2
出题概率：★
分类：22.组织通用治理
71.Security vulnerability are considered a type of ()
A．technical risk
B．management risk
C．organizational risk
D．commercial risk
参考答案：A
参考译文：
安全漏洞被认为是一种（）
A、技术风险
B、管理风险
C、组织的风险
D、商业风险
分类：英语
72.()is the basis of information .
A． Data
B． wisdom
C．concepts
D． knowledge
参考答案：A
参考译文：
（）是信息的基础
A、数据
B、智慧
C、概念
D、知识
分类：英语
73.A project is a ( ) endeavor undertaken to create a unique product , service , or result .
A．static
B．permanent
C．temporary
D．renting
参考答案：C
参考译文：
项目是为创造独特的产品、服务或结果而做出的（）工作。
A、静态
B、永久
C、临时
D、租用
分类：英语
74.( )is the correct full name for the “OPM”
A． Organizational Project Management
B． Operational Performance Management
C． Optimized Portfolio Management
D． Outcome Performance Management
参考答案：A
参考译文：
（）是“opm”的正确全称
A、组织项目管理
B、运营绩效管理
C、优化方案管理
D、结果绩效管理
分类：英语
75、 ( )is based on chatgpt-4
A．Large Language Model
B．Cloud Computing
C．Block Chain
D．Speech Recognition System
参考答案：A
参考译文：
chatgpt--4是基于（）
A、大型语言模型
B、云计算
C、区块链
D、语音识别系统
分类：英语
总结：
2批次客观题的试题分布图如下：
从图表中看出，基本上每章出2-3道题。其中，5章信息系统工程、8章整合管理、10章进度管理和11章成本管理（包括2道成本计算）考的多一些。因为改版第四版教材后才考了3次（2023年下半年和2024年1批次、2批次），所以重复考的内容并不多，大家复习时还是重点掌握几大管理的过程、工具技术、输入输出。更详细的内容，可以在微信小程序中搜索“信息系统项目管理师口袋应试”来进行复习。
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