smile0ooo的博客

原创 关于敏捷的思考

而产品级敏捷关注整个产品的价值流程，包括需求管理、产品规划、设计、开发、测试、交付等各个环节。产品级敏捷主要做的事情可以分为两个方面：确定产品价值目标并规划产品演进路线、建立产品线涉及的所有部门团队的协同机制。在敏捷一次次迭代的过程中，不断的检验已交付产品是否达到了价值目标，调整价值目标、演进路线和协同机制，从而让整个产品线交付质量更高、速度更快，创造更高的价值。它不拘泥于一种固定的工作方法，不同的团队的实际情况不同，当团队要进行“敏捷”转型时，需要根据自己的实际情况定制不同的转型方法。