关于敏捷的思考

最初接触“敏捷”的概念时，认为敏捷就是一种新型的软件开发方法。而经过更多的培训和实践后，我对“敏捷”的概念有了更深入的思考和更深层次的理解。

敏捷不仅仅是一种新型软件开发方法，而是一种价值观、一种方法论。它不拘泥于一种固定的工作方法，不同的团队的实际情况不同，当团队要进行“敏捷”转型时，需要根据自己的实际情况定制不同的转型方法。Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中常用的框架。在这个框架中，整个开发过程拆分为若干个短迭代，快速交付产品。

团队级敏捷关注团队级别的开发，强调小团队的协作和迭代开发。而产品级敏捷关注整个产品的价值流程，包括需求管理、产品规划、设计、开发、测试、交付等各个环节。产品级敏捷就是将敏捷的思想和方法应用于整个产品创造流程，交付有价值的产品。产品级敏捷主要做的事情可以分为两个方面：确定产品价值目标并规划产品演进路线、建立产品线涉及的所有部门团队的协同机制。确立产品价值目标能让我们明白产品的发展方向，规划产品演进路线是梳理出产品的发展路线。产品线生产的各个环节涉及到业务、开发、测试等多个部门团队，需要建立透明高效的协同机制对齐各方信息，提升交付效率。在敏捷一次次迭代的过程中，不断的检验已交付产品是否达到了价值目标，调整价值目标、演进路线和协同机制，从而让整个产品线交付质量更高、速度更快，创造更高的价值。