【乔布斯】如果没有这种固执的话，他还会是如此伟大的一个产品家和CEO吗？

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本文探讨了乔布斯的固执如何塑造他的产品理念，以及投资的关键认知。苹果通过后发制人和无缝融入日常生活的技术，展示了其独特优势。文章还提及了固执对乔布斯既是成就也是局限的双重作用，以及AirPods和AR在苹果战略中的角色。

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乔布斯为了做出心目中最好的产品，可以牺牲几乎所有的东西。
投资的四个关键认知：越早回报越大；投资人或者赛道都可以成立；投资人会提供的除了钱以外的价值；以及投资的“幂法则”。
如果你做的这个产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。
如果你的产品优点足够突出，用户其实是愿意忽略你很多不完美的地方。
他从来就是这么一个固执己见，坚持认为世界会按照他的方式运转，完全不顾客观事实甚至直接扭曲现实的人。他在每件事情上都蔑视权威，不关心大众智慧。他总是坚持寻找自己的方法，然后永远乐观地相信他相信的事情总会成功。
乔布斯面对癌症的态度，和他面对产品、同事以及管理公司没有任何的区别。他的世界观从来没有变过，并在每一件事上都做到了极致。
如果拿掉这种固执，乔布斯可能不会在年纪轻轻的56岁就离开人世，而是会陪伴我们到76岁，86岁，甚至96岁。但同时，如果没有这种固执的话，他还会是如此伟大的一个产品家和CEO吗？
硬币总是两面的。那些带你走得越远的东西，到了某些时候，就越会反过来限制你。
作为一个初创的作品，有100个非常爱你的用户，要远远好过有10000个觉得你还不错的用户。
苹果真正擅长的不是开创一个新东西，而是把一个已经存在的东西做好、做对。换句话说，苹果最擅长的是“后发制人”。
苹果的厉害之处不在于它有多少“黑科技”，而是它能把“黑科技”无缝融入到日常生活的场景中，完美地产品化，然后引领整个用户行为习惯的改变。
这个世界上有些革命性的事情只有苹果来做，其他人做不了。
历史上每当新工具出现的时候，人们总会不自觉地去关注这个新工具怎么解决老问题。
新工具的发明一定会带来对解决旧问题效率的提高，但是仅仅这么使用新工具其实是一种辜负。因为新工具的诞生一定是有它本身携带的使命的。
苹果的未来，就是世界上最大的AR公司。
AirPods真正的使命是，为苹果开启iPhone之外的一个新的计算平台。
职能型组织结构的优缺点：
1. 优点：相对减少了部门之间的利益纷争，让大家可以更好地合作。
2. 缺点1：领导者必须对产品的把握非常强。
3. 缺点2：不能有太多产品。
4. 缺点3：整个公司统一负责盈亏。