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RSS订阅原创 走进外企之项目管理篇
来到新公司，加入了一个功能非常庞大的系统开发团队中，无论是项目的组织架构还是项目的管理流程，都很规范，角色的划分也很清晰，需求分析工程师、开发工程师、测试工程师，各施其职各尽其责。在原公司有将近一年的时间都是负责CMMI5流程改进，流程在国内项目中的推广很难，管理层的目光大多集中在利润，至于用怎样的流程开发，并不太在意，能快速完成任务满意客户就是硬道理。那一年，我们花了很多的时间和精力在通过CMM
2008-11-24 22:33:00
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空空如也
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