项目管理
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snail_bi
这个作者很懒,什么都没留下…
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各种法则&时间管理
GROW模型帮助员工成长的模型GROW代表辅导的一个程序,你要向员工陈述你的谈话目的,不要让员工觉得云里雾里,所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。第一步G即目标,教练通过一系列启发式的问题帮助被辅导者找到自己真正期望的目标。第二步R描述发现的问题,要求员工分析原因,避免盲目下结论,设身处地地倾听。第三个O是解决方案,最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案;通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法。最后,W与员工一起商讨行动计划,制定下一次的时间,感谢员工并表达你对他的信心。原创 2021-07-13 14:02:11 · 156 阅读 · 0 评论 -
我们的项目管理心得--二,心路历程
阶段1:是个苗子,任命我能行吗?要干不好怎么办?。。。首先要第一时间答应,然后跟老板谈一下:问题- 没有自信:不觉得自己能做好- 业务不熟:我和组员同是新人,大家都不熟悉- 人员不熟:不知道组员技术能力水平,擅长和偏好解决调整心态问老板选我的原因,找到我的优势,怎么弥补劣势快速学习不懂就花时间弄懂! 看代码是最有效的细节致胜需求分解,项目计划尽可能的细代码每处修改要了然于心上线每个步骤要规划到位人知提升1、在这个项目中你的角色是什么?2、你是否有这件事做成的独特原创 2020-11-01 21:23:01 · 587 阅读 · 1 评论 -
我的项目管理心得--一、管理
做什么战略分析项目计划任务分解项目控制范围管理时间管理成本管理质量管理怎么做好的项目经理要充分了解系统,管好人,用好工具。好的管理思想与工具:刘易斯方法; pmp ; cmm; rup; scrum;DDD(领域驱动设计)项目约束条件需求范围,时间,人力,质量 四者是相互影响相互制约的为了达到某一目标,只要是好的结果,其他三个都可以妥协:时间使命必达: 质量分期实现;人力适当增加; 需求范围也可以分期实现总是在做一直做的事,只能得到一直做的事的结果!只有改原创 2020-11-01 20:18:40 · 172 阅读 · 0 评论