我们的项目管理心得--二，心路历程

阶段1：是个苗子，任命

我能行吗？要干不好怎么办？。。。
首先要第一时间答应，然后跟老板谈一下：

问题

- 没有自信：不觉得自己能做好
- 业务不熟：我和组员同是新人，大家都不熟悉
- 人员不熟：不知道组员技术能力水平，擅长和偏好

解决

调整心态

问老板选我的原因，找到我的优势，怎么弥补劣势

快速学习

不懂就花时间弄懂！ 看代码是最有效的

细节致胜

需求分解，项目计划尽可能的细
代码每处修改要了然于心
上线每个步骤要规划到位

人知提升

1、在这个项目中你的角色是什么？
2、你是否有这件事做成的独特价值？是什么价值？（发挥独特价值）
3、 哪些方面还不足以做好这件事（规避和改进）

阶段2：哟还行啊，难点

系统熟了，收获也有了，还蛮有成就感的
-》
我曹这次的项目这么难，这么大

问题

天天事情做不完
项目也开始频频出现问题
设计不合理、延期
提测质量不高、线上bug

困境

项目复杂：项目从电商到涉及整个云配甚至集团
人员增多：单一项目组变成多个项目团队，参与人翻几倍
风险增大：不可控因素更多

解决

设计下放

完成总体设计即可
以团队成员详细设计为主
只做设计把关

心得：

不要过于插手过分要求，防止打消成员的积极性与能动性
省出时间来关注更重要的事

减少开发

合理任务分配
核心功能不参与开发
尽量不替他人改bug

心得：

尽量不要把自己放到业务里，避免这里只有你自己知道
不要成为某一业务的代言人，否则一有问题就找你，那时你就处理不完的问题。
省出时间来关注更重要的事

风险记录

识别风险，应对策略，记录文档
风险及时上报，不把压力留在自己身上

心得：

进度风险及时汇报，成为一个**可控可信**的人！

人知提升

这件事我怎么做的更轻松？

1、项目再大点怎么办？团队成员更多了怎么办？
2、哪些事还没做到位？
3、我做了哪些不该做的事情？

有点意思，干他

经验丰富啦：

做好总体设计
做好技改要求规划
项目计划信手拈来

多提出质疑

Prd评审
详细设计评审
测试用例评审

团队：

多让组员锻炼学习
尽量自己找到解决方案
提高团队整体水平

有更多时间来：

思考架构问题
思考流程改进
思考人员管理赋能

人知提升

跳出团队，整体提高

这件事怎么让团队做的更好？

从关注部分 到 关注整体
从关注事 到 关注人
从关注功能 到 关注价值
从追求最优 到 关注平衡

三个类型




如何往其他团队里插入需求？
平时就和其他团队的leader ，主要人员搞好关系，喝喝酒，抽抽烟，聊聊人生。。
如何让大家自愿加班？
阶段时间明确，进度随时沟通，风险及时同步，加班可能性时长告警。千万不要最后一天突然告知加班！
调动老板，画画饼，给点鼓励和福利之类的