敏捷开发
sngmd
复旦大学软件工程硕士,Certified ScrumMaster,从业近十年,从事过开发、设计、实施、项目管理、过程改进等工作,在过程改进和质量管理方面有多年经验,带领多个团队实施过基于CMM和CMMI的过程改进工作和敏捷实践项目,并实施过多个基于CMMI ML3的咨询项目。
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ScrumAlliance新认证体系
这几天在完成Certified Scrum Master课程,突然发现ScrumAlliance的认证体系发生了一点变化,新增了Certified Scrum Developer和A Scrum Alliance Registered Education Provider 。 原来的认证体系: Foundation-Level Certification(基础认证)原创 2010-04-01 10:37:00 · 1291 阅读 · 0 评论 -
完成Certified Scrum Master课程
2010年3月25日~2010年3月26日在上海完成了Certified Scrum Master培训,全英文授课,很累~~~这几天还在消化课程上的一些内容,争取本周完成ScrumAlliance的自我评估,并获得证书。 虽然这个自我评估并不是很重要,但是为了自我满足,还是努力一下~~~~ www.scrumalliance.org/profiles/85514-rui-yan原创 2010-04-01 10:35:00 · 680 阅读 · 0 评论 -
Scrum中的风险管理(2)
tags:scrum,风险管理 先看看传统项目管理上被广泛使用的风险矩阵,这一方法也是可以应用在敏捷项目管理中。传统项目管理中的风险一般通过风险曝光系数,或者风险系数来揭示的,其核心是:风险系数=风险概率×风险影响 如果对应到CMMI Level3的风险管理看看,则需要满足一系列的管理实践。参见:http://hi.baidu.com/cmmi/blog/it原创 2010-04-20 20:40:00 · 1260 阅读 · 0 评论 -
Scrum中的风险管理(1)
tags:scrum,风险管理 scrum采用迭代开发技术,通过持续集成、自动测试、频繁交付、客户参与等已经极大程度上降低了传统意义上的开发风险,而且从scrum框架上来说,对于风险管理并没有具体的要求,那么在scrum中还需要风险管理吗?如果需要,将采用什么方法来进行管理呢? 我想,在采用scrum方法的开发团队中,对于风险可能极易忽略。至少我所在的团队在风险管理上就认识不足,或原创 2010-04-20 20:38:00 · 655 阅读 · 0 评论