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先看看传统项目管理上被广泛使用的风险矩阵,这一方法也是可以应用在敏捷项目管理中。
传统项目管理中的风险一般通过风险曝光系数,或者风险系数来揭示的,其核心是:
风险系数=风险概率×风险影响
如果对应到CMMI Level3的风险管理看看,则需要满足一系列的管理实践。
参见:http://hi.baidu.com/cmmi/blog/item/3c64d488cba68d9ca4c272a6.html
1.1.3. SG1 风险管理准备
1.1.3.1. SP 1.1 确定风险来源和类别
1.1.3.2. SP 1.2 定义风险参数
1.1.3.3. SP 1.3 建立风险管理策略
1.1.4. SG2 识别和分析风险
1.1.4.1. SP 2.1 识别风险
1.1.4.2. SP 2.2 风险评估、分类和排序
1.1.5. SG3 缓解风险
1.1.5.1. SP 3.1 制定风险缓解计划
1.1.5.2. SP 3.2 实施风险缓解计划
我一般使用风险识别、风险分析、风险应对和风险跟踪四个活动来进行风险管理。
风险识别:
风险识别常用的方法有访谈法,头脑风暴法和检查清单法。这些方法可以独立使用,也可以综合使用。