供应链管理-品类管理-质量：AQL / Acceptable Quality Level / 合格质量等级 / 可接收质量水平、PPM / 每百万个产品中的不合格品数

一、理解

在供应链管理中，品类管理是一个重要的环节，它涉及到对产品和服务的有效管理和优化。而在品质控制方面，AQL（合格质量等级）和PPM（Parts Per Million，百万分之）是两个常用的质量指标。

二、AQL（合格质量等级 / 可接收质量水平 / Acceptable Quality Level）

序号	要点	解释
1	定义	AQL是买方作为工程平均不良，可以接受的次品率的上限。
2	应用	在交易中，买方通常在签订质量合同时，用AQL来表示对质量要求的上限。而卖方则需要在出厂时实行抽检，确保产品质量达到这一标准，才能交货。
3	特点	AQL是一个相对宽松的质量标准，它允许在一定范围内存在次品。这种质量标准适用于那些对次品率有一定容忍度的产品。

三、PPM（Parts Per Million）

序号	要点	解释
1	定义	PPM表示每百万个产品中的不合格品数，通常用于衡量产品的极高质量标准。
2	应用	在供应链管理中，PPM级的质量标准通常用于那些对质量要求极高的产品，如电子产品、医疗设备等。为了达到PPM级的质量标准，制造商需要采用先进的工程管理和质量控制方法。
3	特点-高标准	PPM级的质量标准要求极高，通常要求不合格品率远低于AQL标准。
4	特点-严格管理	为了达到PPM级的质量标准，制造商需要对生产过程中的每一个环节进行严格的管理和控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
5	特点-持续改进	PPM级的质量管理需要制造商不断进行质量改进和优化，通过引入新的技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。

四、品类管理与AQL、PPM的关系

序号	关系	解释
1	品类管理的基础	品类管理是建立在对公司品类的关键价值目标有清晰认知的基础上的。这包括对产品的质量标准、成本控制、市场需求等方面的综合考虑。
2	AQL与品类管理的结合	在品类管理中，买方可以根据产品的特点和市场需求，设定合适的AQL标准。通过与供应商的合作和协商，确保产品质量符合AQL标准，从而满足市场需求。
3	PPM与品类管理的结合	在品类管理中，买方可以根据产品的特点和市场需求，设定合适的AQL标准。通过与供应商的合作和协商，确保产品质量符合AQL标准，从而满足市场需求。
AQL和PPM是两个重要的质量指标，它们在供应链管理和品类管理中发挥着重要作用。通过合理设定和应用这两个质量指标，可以确保产品质量符合市场需求和客户期望，从而提高产品的竞争力和市场占有率。

五、欢迎交流指正