SNP公司——中国数据转型公司

通过在内部建立实验室，我们有意对我们行业中的许多大公司采取不同的方法，这些公司通过投资和收购来提高他们的创新实力。我们希望以可持续的方式进行创新，并为我们的客户和合作伙伴提供久经考验和先进的技术的良好组合。在与Snowflake建立合作伙伴关系后，这一举动代表着SNP朝着扩大其创新领导地位迈出的又一合乎逻辑的一步 – 这是其企业战略“提升”的重要支柱。作为创新实验室的第一个试点，SNP在其内部活动转型世界上展示了下一代系统分析，并收到了合作伙伴和客户的非常积极的反馈。

印度是全球增长迅速的新兴经济体，吸引了大量中资企业投资建厂。但自2020年以来，印度政府加强了对中资企业的合规性检查，特别是数据本地化要求。2022年新的《公司法》规定，所有在印度运营的企业必须将账簿数据存储在本地。这使得许多中资企业特别是那些使用SAP系统的企业面临合规风险。为应对这些挑战，SNP提供了两种有效解决方案：一是利用SNP Bluefield系统进行选择性数据拆分，成功将汽车制造企业的数据迁移至印度本地系统；二是采用SNP TDO工具，自动化刷新全球半导体企业的大量数据。两种方案均帮助企业满足

SNP的数据卓越平台CrystalBridge和BLUEFIELD方法为更快速，更安全地重组和现代化SAP系统设定了全面的行业标准，同时利用云中数据驱动创新。为SAP用户系统提供系统升级、系统拆分、合并、数据标准化、ERP归档、SAP数据集成等数据转型业务。■ SAP S/4HANA Cloud 只适用于大型企业？2、SAP S/4HANA Cloud 只适用于大型企业？■ ERP项目，尤其是 SAP 解决方案，太耗时了？3、ERP项目，尤其是 SAP 解决方案，太耗时了？4、ERP项目/云项目没有优势？

在当前数据安全法规日趋严格的背景下，先进的数据脱敏技术已成为企业在遵守法规、降低法律风险、实现数据价值的关键手段。SNP TDO（Test Data Organizer）是一款专业的自动化软件，应用于SAP数据刷新及数据脱敏的管理工具，支持多种数据源之间的无缝对接，能够实现大规模数据迁移的高效、安全、可控。企业在生产发展过程中会出现很多敏感数据，如客户供应商姓名、地址、电话、生日、邮箱、资产、银行帐户、信用卡信息物料主数据等，在非生产环境不便被他人看到，需要将敏感数据进行脱敏后展示出来。

根据客户集团业务发展战略以及相关审计要求，客户SAP系统（包括 S/4HANA和PO系统）需要从原集团系统中独立出来，单独建置 IT 系统环境。与ERP环境中的传统IT咨询相比，SNP提供了一种使用专门开发的软件的自动化方法：数据转换平台CrystalBridge和SNP BLUEFIELD方法，使企业可以更快速，更安全地重组和现代化其IT环境，并更安全地迁移到新系统或云环境中。经过3个周期的迁移测试和1个周期的上线模拟，切换在2月18日到2月19日期间执行，并在2月20日 00:00成功上线。

传统的方法从本地迁移到云端面临着一个较大的挑战，即停机时间和次数的问题，传统的方案中必须要在本地先升级转换到S/4HANA了之后再做一个到云端的迁移。通过SNP RESC工具将SAP技术升级转换和数据传输进行解耦，创建一个不带主数据和业务数据的空壳系统，随后可以在空壳系统中使用SAP标准的升级方案，例如需要升级到S/4HANA就可以使用标准的适合SUM和DMO的升级转换方案将不带数据的空壳系统转换到客户想要的S/4HANA版本， 升级成功后，再做一些增量配置以及相应的代码调整。■ 创造更多的潜在业务。

在日常运行期间，活动数据保留在数据库中，冷数据或旧数据被存档。来自SAP的结构化数据与来自其他数据源(物联网、社交媒体、非SAP企业软件、第三方或自定义应用程序)的结构化和非结构化数据相结合，可用于大数据处理和自助商业智能，以创造额外的业务价值，并为正确的商业决策提供信息。越来越多的公司希望在任何数据湖技术中启用所有企业数据，Outboard ERP归档是一种整体的归档解决方案，可以根据其使用情况或数据年限在SAP数据库和外部存储之间移动数据，而与存储供应商无关(例如基于云的或内部部署的数据湖)。

另外数据筛选、数据mapping的需求，也需要通过软件提前设定好规则，把这些数据从我们的sendbox托到我们的开发环境和我们的QS环境，通过这种数据的迁移去验证SNP自动化软件的数据迁移规则是正确的.最后验证完全没有问题，做正式的迁移，从生产环境迁移到云端。针对SNP来讲的话，我们在不同场景下，也有不同的实施方式。比如全新实施一套SAP在云上，或者已经有一套SAP系统迁移到云上，甚至迁移到云的同时，需要上S4/hana，在迁移的过程当中数据是否全部保留，还是保留一部分，是否需要数据标准化等。

在业务增长期间，IT部门需要支持越来越多的新计划和流程，企业保证高质量交付的同时，还要求敏捷的应对随时变化的业务需求。比如IT部门要确保全天候服务可用性和网络安全性，因为业务的扩展意味着更多的产品线和更多新员工，这也让服务可用性和网络安全性变得复杂。这意味着技术管理者应将IT部门从底层业务中解放出来，把更多的精力投入在上游业务及具有战略价值的技术部分，让IT技术为企业创造更多商业价值。新经济时代的今天，IT部门俨然是现代企业的核心，首席信息官（CIO）也已成为企业的关键战略领导者。，排名前10的回答。

如果您能认真研究您的数据，在沙盒系统中进行迁移测试，并让合适的人员参与，那么您将顺利成功过渡到 SAP S/4HANA。确保您的高级领导了解将 SAP ECC 系统迁移到 S/4HANA 的长期利益，将使您更轻松地获得所需的资源，从而在尽可能少的停机时间内成功迁移。让他们了解，迁移之后您的团队将能够利用新系统的改进功能，包括更好的透明度和更深入地了解已有的历史数据。在短短一天内，SNP专家可以评估您的系统，并介绍迁移到SAP S/4HANA的最佳方式，同时考虑到您的归档、数据集成、合规性和安全性需求。

为了简化其自身历史悠久的 SAP 系统环境，从而更接近其 IT 现代化战略的主要目标之一，在五大洲都设有分支机构的能源集团 BP 计划了一个启动项目：先前印度尼西亚的石化工厂站点的IT系统（称为 AMI）将被集成到该业务部门的全球 SAP ERP系统中。然而，因为使用转型软件加速了数据的导入，避免了时间的延迟。特别是对于像 BP 这样的跨国公司，应始终考虑员工在世界各地工作的时区，并在数据迁移过程中尽量减少可能出现的系统停机时间或正在进行的操作，以避免不必要的成本。

Foundry最近发表的调研服务研究的结果也证实了这一发现：根据这项调研，35%的受访公司已经在使用SAP S/4HANA或SAP S/4HANA Cloud作为业务转型的一部分，作为服务项目“RISE with SAP”，另有37%的公司计划这样做。对于81%的公司来说，随着数字化的不断发展和系统复杂性的不断增加，现有SAP环境和IT基础设施的现代化至关重要。此外，SAP用户认识到在公司的数字化方向上引入S/4HANA具有创新和优化的潜力，并希望在新的SAP解决方案中映射变化的业务需求。

SAP自1972年推出ERP产品以来，已经经历了几次产品换代，每代产品版本也在不断的更新。企业也需要根据自己的战略选择主动或被动的SAP版本升级。2015年SAP推出了他们的最新一代ERP产品S/4HANA，以适应数字经济时代的要求。S/4HANA以其简单的数据模型、全新的用户体验、先进的处理方式、灵活的部署选择得到了广大客户的赞誉。哪些S/4HANA的简化项和我们相关？系统目前的插件、外围系统和 S/4HANA兼容吗？我们需要多少内存的HANA服务器？系统转换对我们的用户会有哪些影响？

归档的SAP数据应迁移到同一云中，最好利用企业现有的数据湖存储，或者作为企业大数据路线图中的存储。Outboard ERP 归档是一种整体归档解决方案，可根据数据的使用情况或年限在 SAP 数据库和外部存储之间移动数据，而与存储供应商（例如基于云的或本地数据湖）无关。作为 SAP 云战略的一部分，将现有的历史数据和文档管理迁移到云上，比什么都不做并坚持使用现有的本地 SAP 归档要便宜得多。Outboard ERP归档是经过SAP认证的解决方案，使归档数据可以在云数据湖中进行更深度的数据分析。

SNP PCF可以提供他们需要的数据，并帮助企业量化与产品相关的温室气体排放。近日，SNP宣布推出EXA的下一代产品碳足迹解决方案（PCF): SNP PCF是从资源提取到工厂大门(即,在它被运输到消费者之前)一个端到端的解决方案，基于源SAP ERP系统的财务和物流为每个产品建立全球材料清单。基于此项新解决方案，SNP正在为实现减少45%的碳足迹，2050 年欧洲+2060年中国实现碳中和的世界目标做出贡献。全球已经提出碳中和计划的国家碳排放总量占全球总量的48%，而中国碳排放占这之中的三分之二。

它加强了我们的软件部门，深化了价值创造，并允许我们向客户提供超越实际数据转换的额外解决方案。EXA的金融产品全球价值链和业务转移定价使我们的客户进一步优化他们的业务和管理分布式地点。与SNP合作，我们可以更快地打开重要的市场，我们期待着未来的合作。EXA致力于提供定制化和细分市场的解决方案，同时利用SAP和非SAP系统和技术，跨越财务管理转型、流程数据工程、大数据和高级分析。从其投资组合的战略扩张来看，SNP预计将在进入市场和产品开发领域产生强大的协同效应，这将对集团的盈利产生积极影响。

烽火通信原先使用的ERP ECC系统已运行近20年，随着业务的不断发展，系统数据量庞大，运行缓慢，原先的SAP系统已经无法满足烽火通信未来业务高效发展的需要。经过三方六个月的通力协作，9月21日，烽火通信SAP S/4HANA升级转换项目平稳完成切换，并在国庆期间顺利完成升级到S/4HANA系统后的第一次月结。不同的企业需要根据自己的实际情况，选择适合自己的转换策略，下图是不同的转换路径的功能特点比较，每个企业都应该按照自己的实际情况选择最适合自己系统环境、业务需求的转换路径。或者由业务需求而发起的项目？

但是，如果这些分析的力量被一个对你的公司不再有任何价值的系统中多年的历史数据所堵塞，那么这些分析的力量就会被削弱。这就是为什么创新和SAP S/4HANA迁移的选择性如此重要：选择要创新的内容、要迁移的数据和留下的内容的能力不仅可以确保您充分利用SAP S/4HANA，而且还可以将相关成本和技术债务降到最低。当您不仅着眼于SAP S/4HANA迁移，而且着眼于任何数字化转型工作时，您可以更轻松地分解要升级的内容、要迁移的内容、不需要处理的内容，然后相应地保持独立或合并其时间表。数字化转型有多种形式。

对于正在使用任意数据库版本的SAP ECC客户，将ECC系统升级转换至S/4HANA是一个必然的选择。每种升级路径都有各自的特点，企业可以跟据自身需求选择适合企业的方法。通过SNP cystalbridge自动化软件进行实施升级，可以减少企业停机时间，安全、快速、高效升级并上云。随着智能时代到来，以智能制造为主导的工业4.0，数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势，向智能管理转型升级，成为传统企业必由之路。加强基于数字化核心平台的销售、生产、仓储、财务、人力资源等的管理；

作为内存计算平台，SAP S/4 HANA是一款高性能分析型应用，它不仅可支持企业预置型部署，也能实现云部署模式，协助企业优化业务流程，智能管理业务运营，提供各项数据需求，以此制定更为明智的决策。销售：了解面向销售领域的 SAP S/4HANA 如何帮助你的企业利用订单和合同管理充分提高销售收入，获取全面的业务洞察，全面了解整体的运营状况，并利用客户洞察帮助营销、销售和服务团队提高工作效率，增加收入，更快速地把握机会。

比如国产一体化的架构及创新，都离不开企业内部及外部业务的数据，这些数据上云之后，可以通过云化的方式把所有数据打通，大量的数据汇聚在一起，应用AI进行创新和应用。第二，应用模式的转变。而云部署的优势使成本大大降低，不需要专业的人员运维服务器，是一种即需即供的模式，需要多少CPU，内存的硬件配置，都可以在云上进行虚拟化配置，并且比我们买服务器的扩展性会更好。比如说我们可以在多可用区去做部署，当我们面对一个简洁化的企业，可以快速把之前部署在某一个国家或地区的这种应用和服务，快速的去复制到其他的国家或者区域。

项目团队还需要将客户合同、财务信息和不同的业务流程迁移到该地区中央 SAP 系统内的一家公司，而且需要在短短五个月的时间内完成。作为SNP的白金合作伙伴，富士通深知SNP BLUEFIELD™ 方法的优势，并选择SNP作为这次项目的合作伙伴。富士通是日本领先的信息和通信技术(ICT)公司，提供广泛的技术产品、解决方案和服务。除了手动方法和对低容量对象使用 LSMW 之外，SNP的CrystalBridge® 被选为迁移解决方案，以便通过 BAPI 发布文档并将重复使用的文档和采购订单快速直接迁移到数据库。

系统接口，实际上就是实现系统间数据传输的功能，是企业信息系统间非常常见的功能。随着企业信息化进程的不断深入，信息化系统越来越多，很多企业都面临着同样的一个问题，即如何让新的ERP平台和一些老的，或是新增加的子系统/子平台默契配合。

会议中，SAP 多位重磅嘉宾就成长型企业新机遇、携手伙伴共拓行业市场以及乘云而上快速转型等伙伴最关心的内容进行重点分享，解读 SAP 在市场营销、商机挖掘、项目合作等方面为合作伙伴提供的丰富资源支持，解析客户数字化转型的驱动力及行业洞察，以及 RISE 和 MOVE 助力转型的实践经验，赋能合作伙伴加速创新，探索多元生态合作模式，共拓商业新局面。SAP 持续为合作伙伴提供精准的赋能，对接高质量产业资源，支持合作伙伴加速云转型，并通过业务创新，斩获新的商机。通过赋能，合作伙伴已经全面实现云转型。...

与此同时，新的SAP系统需要升级到S/4HANA，并部署到云上，这意味着三个高度复杂的子项目需要相互优化组合，并且端到端流程需要适应新环境。SNP是世界知名的软件和咨询服务提供商，在ERP和BW项目中管理复杂的数据转换，使用高端软件加速数据迁移，以实现最大的项目速度、准确性和效率，在并购、 拆分、 升级、 迁移上云等方面加速并确保IT系统的转型。主题介绍了远景的零碳战略和解决方案，包括持续提供绿电，能效管理，绿氢，绿证，碳汇等零碳解决方案，以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命，致力推动全球绿色能源转型。.

每个人真正想知道的是：SAP S/4HANA迁移对组织的哪个部分造成的破坏最大？S/4HANA旨在将脱节、未协调的内部部署系统简化并转换为一个单一的并置系统，从而减少基础架构占用、汇集分析、整合复杂的SAP环境，甚至节省一些成本。当企业决定实施SAP S/4HANA时，它希望实现以下目标：坚持SAP最佳做法，实现业务流程现代化，战略性地重组业务，引入创新以减少IT债务，并简化其SAP环境。即使通过选择性数据迁移来消除一些数据，并且只带来所需的数据，我仍然可以适应所选S/4HANA基础架构的可用大小吗？

SNP是一种二态的标记，由单个碱基的转换或颠换所引起，也可由碱基的插入或缺失所致。包含任意类型的SAP业务转型场景的S/4HANA升级、数据迁移、数据合并、数据拆分、云迁移等定制化服务。SNP转型工具与SAPS/4HANA的集成通过了SAP的认证，实施方法论通过了审计公司PWC（普华永道）和EY（安永）的认证。在全球拥有1,600多名员工，公司总部位于德国海德堡，在全球30多个国家和地区设有分支机构，SNP的客户是来自各行各业的跨国公司，包括许多世界500强企业。分别是有效入住、入住晚数、积分。...

特别是对于具有持续运营和全球运营的高度客户导向的公司来说，将系统停机时间降到最低是很重要的，不然它们会带来巨大的成本。这是一个遗憾，因为向SAPS/4HANA和云计算的合并迁移为公司同时提供了几个优势具有高创新潜力的IT领域的数字化、新的组件和更短的工作流程。项目经理应留出足够的时间来进行系统的计划，并避免做出草率的决定。如果公司能够减少系统中的数据量，那么以后需要更少的云存储将减少，从而节省大量的成本。基于这些信息，公司可以仔细地规划项目，并符合其公司战略，决定理想的云基础设施，并选择合适的实施商。...

澳洲乳制品加工商Bega Cheese是澳大利亚和新西兰领先的奶酪和乳制品制造商。近125年来，他们一直向市场供应各种乳制品。SNPBLUEFIELD· 项目背景 & 挑战 ·为了扩大市场份额，Bega以5亿美元收购了乳制品和饮料公司Lion Dairy&Drinks乳制品部门。在此次收购活动中，负责IT资产剥离的Acclimation咨询公司（目前为凯捷咨询公司的一部分），于2021年 4月，与SNP接洽，以便对IT资产剥离进行初步评估。此后，我们分析了他们的5套系统SAP环境（SAP ECC、BW、SC

对许多企业来说，数字化转型都在起着关键性的作用 。企业领导人经常告诉我，他们为了公司效益做一些数字化转型项目，应用云迁移来拥有一个组合、混合或多云环境。新的仪表板是为了拥有一个新的“digitalboard room”来分析数据。迁移到 SAP S/4HANA 提前应用到该平台的优势分析功能，还是等到SAP 2027 年截止日期再升级到 S/4HANA？在这些示例中，数字化转型项目的目标本质上只是数字化转型，这是本末倒置。数字化转型不能仅仅是为了数字化转型。而是为了从您的数字化转型项目中获得最大价值，并使您

数据增长仍然是 IT 面临的最大挑战。SAP数据库的平均增长率为每年25-30%，由于HANA中数据的爆炸式增长和IT预算的缩减，您是否面临业务中断？也许您对要归档的内容以及将关键数据从生产中取出的风险感到不知所措。或者，考虑为 S/4HANA 和 BW/4HANA 做长期、昂贵且复杂的归档项目是否能与云迁移项目相结合？您是否正在试图获取所有有效的、存档的和停用的SAP系统数据的信息，以便获得真正的价值和可行的建议？近 50% 的企业认为他们在实现数据价值最大化方面没有或仅略有成效。除此之外，您是否担心由于

在数字化变革的时代，整合或收购新业务单元的成功与否，越来越依赖于IT环境的早期整合。IT基础设施、数据和流程必须结合在一起，并以较好方式适应新的业务模型。其目的是将业务关键系统的停机时间降至最低，并将对协同效应的利用更优化。1、整合过程启动得太晚在大多数情况下，并购交易都是经过精心策划的。然而，随后的合并后整合往往被忽视。例如，这可以从企业在相当晚的阶段启动整合过程这一事实中看出。专家建议，应在尽职调查期间开始规划这个非常关键的阶段，或者换句话说，当一家公司符合收购条件时。除了给定的交易步骤外，还需要一个

尊敬的女士/先生：e-works数字化企业网诚挚邀请您观看由亚马逊云科技及SAP迁移服务伙伴SNP联合主办“ERP系统云端现代化经验线上分享会” 在过去的十余年中，ERP在中国市场经历了蓬勃的发展，但同时也在与云时代的各类新概念不断碰撞——“云化”，是每一个ERP厂商和ERP使用者无法回避的话题。如何拥抱上云潮流，在维持理性的前提下寻求高速增长？ 亚马逊云科技联合SAP迁移服务伙伴SNP，剖析传统ERP的现代化应用开发及数据探索思路，分享SAP ERP与Oracle ERP云端迁移经验。我们诚挚邀请您上线观

随着各地企业上云政策的推动，以及工业互联网落地应用的加速，云转型的价值及内涵不再单纯地被企业视为一种模式的创新，更多地是对于业务创新、生态建设、智能转型等企业战略的支持。对于SAP ERP系统的用户来讲，对云转型的价值期待更加直观一些。他们作为行业翘楚或者优质企业，大多是行业创新的先行者，传统ERP系统一体化程度低、在智能实时支持上的力不从心以及流程僵化等特点，已经很难适应数字经济时代企业管理运营及市场竞争的需求。在这样的背景下，融合了云/边缘计算、机器算法等诸多新兴技术的SAP S/4HANA为企业智慧转

无论是创办企业还是发展企业并展望未来，作为决策者，您都需要考虑很多事情。要为您的产品和服务创造一个可持续发展的环境，您必须不断地重建和现代化您的组织或组织的一部分。全球化、数字化和新技术使变革成为真正的挑战，但这并不意味着它们会成为一个难题。发生这种情况时，让 IT 流程与业务流程保持一致至关重要。拆分无疑是最复杂的项目之一，它对您的 IT 部门构成了特殊的挑战。除了重组 IT 系统外，当部门需要与现有组织分离时，重点是数据。哪些数据必须、可以或者可能被迁移，哪些历史数据应该存档？有很多方面需.

并购旨在帮助企业在困难时期获得业务增长和成功。然而，并非每笔并购交易都能获得回报，因为被收购的公司通常没有充分融入目标组织。以下是您在并购后整合中应注意的事项。一些并购符合决策者的目标，而另一些则没有回报。交易能否取得预期的成功在很大程度上取决于合并后的整合。这种见解对专家来说并不新鲜：他们知道被收购的公司必须在合法合并后的阶段尽可能地整合到他们自己的组织中。然而，在实践中，当流程和结构统一，业务单元在组织上进行整合时，仍然会发生严重的错误。为了最大限度地发挥合并过程的潜力，应避免以下四个.