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项目管理
浩西
浩然之气兮
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《最后期限》 读书笔记
2007年09月09日优秀管理的四大要素:1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的任务3. 保持他们的积极性4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力其它的一切只是“文案”原创 2007-09-09 15:19:00 · 707 阅读 · 1 评论 -
2006 - IT公司薪水统计
以下是本人根据今年浙大同学找工作的情况统计出来的信息。比以往那些贴烂掉的薪水帖要准确的多。有些公司薪水有个范围,表示根据笔试面试的情况定。都是研发类的硕士的情况。里面可能有些瑕疵,所以随时更新。Morgan IT 18万+bonus,共25万左右Google 17万9千多NI 拿到手14万,四金全部是公司交。MS atc 15.3万百度 7000至8500,发14个月,每个季度有4500至60转载 2007-09-21 21:22:00 · 769 阅读 · 0 评论 -
微软的软件测试方法
微软的软件测试方法 国内近年来关于软件测试的问题和讨论越来越活跃。但从总体上说交流软件测试技术的多,而探讨软件测试方法的少。这里的“技术”指的是具体的战术问题,比如说如何使用某种工具来解决某一特定测试问题,或者某一类型软件有哪些测试手段等等。而这里的“方法”指的是宏观的战略问题,或者叫方法论,这包括从软件测试的概念或理念,到企业软件质量控制体系;从软件测试的过程,到测试团队的设置及其职责原创 2008-01-23 22:48:00 · 677 阅读 · 0 评论 -
项目时间管理
项目时间管理主要包含六个阶段:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想,有严格的输入输出产物。在活动定义阶段,主要是按照工作分解结构和项目范围说明书,把项目分解成更小的活动单元,并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件,通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点,形成了整个项目的骨架,是表示项目外部工作的接口。项目经理原创 2008-02-02 23:07:00 · 804 阅读 · 0 评论 -
关于项目管理的知识点
转自:http://blog.joycode.com/mvm,感觉写的挺好,推荐大家看一下 ============================================================== 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2.转载 2008-02-02 23:31:00 · 761 阅读 · 0 评论 -
如何摆脱配置管理的尴尬局面
转给大家一起分享!如何摆脱配置管理的尴尬局面(摘自《程序员》) 在质量体系的诸多支持活动中,配置管理处在支持活动的中心位置,然而现实的配置管理一直在项目中处于尴尬的地位。如何才能使得配置管理在项目管理和质量管理中成为“主角”?通过个人的经验,我认为配置管理只有深入到项目中,参与到项目管理和质量管理活动中,这样才能是配置管理做的有声有色。下面结合工作中的实际经验来谈谈怎样摆脱配转载 2008-02-15 08:02:00 · 755 阅读 · 0 评论