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测试管理
浩西
浩然之气兮
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CVS Branch and Merge Example
CVS Branch and Merge ExampleLets say you have a repository containing a single file mypoem.txt that is ready to release. Lets look at the file contents:% cat mypoem.txtLittle Miss Muffetsat on原创 2008-02-03 16:58:00 · 2178 阅读 · 0 评论 -
代码级配置管理VS产品级配置管理
不知道有多少人在做代码级配置管理,又有多少人在做产品级配置管理?请大家举手!代码级配置管理和产品级配置管理的主要区别又是什么?大家可以从工作内容、工作强度、工作目的、与其它职位之间的关系等多个角度来说说!我可以先抛砖引玉!我现在做的属于产品级配置管理,与以前做的代码级配置管理相比,还是有很多细节不一样的,但是配置管理的方法与中心思想还是完全一致的!不同之处:1、产品级配置管理不对原创 2008-02-01 15:24:00 · 986 阅读 · 0 评论 -
How do I get start in QA/Test
Below is a list of suggestions (in no particular order) from people now in the field of QA that might help the new comers to this field get started working towards their career goals of Quality Assura转载 2007-11-23 17:50:00 · 612 阅读 · 0 评论 -
专业测试人员的素质
1. 专业测试人员经常分析工作和工作方法,想办法改善工作,主动寻找新途径;2. 他们注意观察其他人的工作方式,并从他们的成功和错误中吸取经验和教训,将这些知识也融入到工作当中去;3. 专业测试人员不仅明白要做什么和不要做什么,而且知道为什么要这么做.原创 2008-09-03 15:47:00 · 731 阅读 · 0 评论 -
做好测试计划和测试用例的工作的关键
本周51testing每周一问的这个问题很精彩,于是我做了如下回答。问题如下:测试的流程中,测试计划是对整个测试活动的安排,而测试用例则是测试执行的指导,但是,现在仍然有很多的测试人员没有认识到测试计划和测试用例的重要性,在项目时间比较紧张的情况下,计划和用例往往成了形式上的东西,甚至有些测试人员脱离用例,完全凭借自己的经验在执行测试活动,对此,你有什么样的看法? 这个问题问的非常转载 2008-09-20 08:22:00 · 1102 阅读 · 0 评论 -
系统测试全过程(转)
我一直感觉系统测试总像马拉松总是测试不完,什么时候上线,什么时候算终点。虽然提交客户了,可是对于质量仍然心里没底,对于测试的效果没有评价的依据。后来经过高人指点,终于领悟到至关重要的精髓:明确测试目标! 如果要将系统进行全面测试,那么就要有一套完整的测试阶段,每个阶段都以测试目标为标准,科学、有序地进行测试,那么测试效率也就会自然而然跟着提高。 测试阶段分为:测试前准备、需求分析、测试计转载 2008-09-20 08:35:00 · 1277 阅读 · 0 评论 -
测试管理一点点建议
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力: 1. 领悟能力 做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。 2.转载 2008-09-20 09:16:00 · 793 阅读 · 0 评论 -
多年来软件外包项目的管理经验交流
外包项目分为人员外包和项目外包,也称ON-SITE和OFF-SITE,以风险来算,人员外包的风险很小,但是利润也很少,基本很难积累自己的技术和经验。项目外包风险很大,利润比较高,但是能够按期完成项目拿到预期利润的项目只占总项目的不到30%。 为什么会有这么大的差距呢?是我们项目管理学的不够好?还是项目经验不是足够丰富呢?一度我钻研于项目管理的理论之中,喜欢在论坛上和大家交流项目管理的问转载 2009-01-01 18:37:00 · 748 阅读 · 0 评论 -
中国测试工程师现状及存在的问题
在中国这样一个现状,大部分的测试工程师基本上很难涉及到代码.但有很多公司都要求你测试工程师不但能够找到软件的缺陷,而且能够找到缺陷产生的原因.如果在软件公司带过测试项目的话,你可能就会知道找到缺陷产生的原因是一个什么样的分量的工作.可能开发人员经过了几天几夜的眉思苦想都不知道软件那块出问题了,一般情况下,开发人员解决不了的问题,首先问项目经理.如果项目经理解决不了,问题只能搁置.而作为一个不怎么了转载 2009-01-01 18:57:00 · 1033 阅读 · 0 评论