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项目日常管理方法总结
1,每周项目小组例会,总结工作,对当前项目进度评估;同时和客户进行周例会,提交每周项目日志,需要客户签字确认;在例会过程中做好会议纪要。 2,每个阶段完成的文档或系统实现找客户签字,备案作为项目完成程度的有利凭据; 3,配置管理、bug管理配置等,在开发过程阶段,做到每天都发布一个可执行的版本,保证系统按照需求最终完成,在发现系统需求偏差前,尽早的制定好解决方案; 4,在项...
2009-04-23 14:16:19 206
如何精通技术
精通某项技术的标准是什么呢?谈到精通某项技术,应该是对这项技术内部原理,如何正确使用,等等本身涉及到的内容都能清楚的回答,而且能够对此技术延伸所涉及到的其他相关内容都能有正确认识。 而对于做java开发的人如何算作精通呢?java东西比较多,个人觉得应该定位好方向,往某一方面发展,精通此方面,再逐渐延伸;还有工作中用到的技术尽量不要限于工作中接触到的,如果工作需要对这项技术...
2009-03-19 14:51:42 294
空空如也
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