项目日常管理方法总结

1，每周项目小组例会，总结工作，对当前项目进度评估；同时和客户进行周例会，提交每周项目日志，需要客户签字确认；在例会过程中做好会议纪要。

 

2，每个阶段完成的文档或系统实现找客户签字，备案作为项目完成程度的有利凭据；

 

3，配置管理、bug管理配置等，在开发过程阶段，做到每天都发布一个可执行的版本，保证系统按照需求最终完成，在发现系统需求偏差前，尽早的制定好解决方案；

 

4，在项目启动之前，确定项目目标、完成时间、资源等，尽量多和客户沟通，要确定客户方的主负责人；同时也会尽量与公司领导进行沟通，确定公司对此项目的实际期望，以便自己制定出更加切实的项目计划。

 

5，确定好项目的目标、进度、资源等后，会做好任务分工，明确每块任务责任人、目标、任务完成程度的确定，跟踪每个人的进度，在出现问题时及早控制。