职场中的不可替代是否可行？

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还记得入职培训时，唐老师的精彩演说，大致意思是，年轻人，工作一定要做到极致，做到无可替代，当公司不能没有你的时候，才体现你的价值，升职加薪也是自然而然的事。

5 年多过去了，我没有做到极致，当然也就没有升职加薪。但我仍然对这个问题非常感兴趣，就是职场中做到不可替代是否可行？

从自己的角度讲，当然希望自己在职场不可替代，如果很容易被替代，那么老板凭什么给你升职加薪？但是站在企业管理的角度，肯定是离了谁，公司都会照样运转，企业绝不希望因为某一个人而影响正常经营。

在实际的工作中，我也观察到有两种这样的现象：

有人从一开始到现在一直都在做自己的那一亩三分地，从来没有变动过，提到 xxx 系统大家都会想到他。这的确是做到了不可替代，但是不可替代，也就意味着没有帮手，凡事事必躬亲，整天忙的团团转，时间一长，除了职级有所提升，其他方面视野，知识面，很难有所扩展或进步，这样的职业发展又是否值得？

有人却换了不少岗位，从开发，测试，运维，都做过，最终也都交接给了新人，这些人可以说有了不多，缺了不少。由于对各个环节都有接触，视野，知识面等等都有所提升，虽然可以被替代，当事人也学习到不少，对自己也是一种提升，结果是缺少了和老板谈判的筹码，自然也很难升职。

老板在平时分配工作时，通常都会指定 A、B 角，当 A 休假或有事不在时 B 顶替，在分配工作时，也会告知下属，有时间多学习学习其他系统，比如谁谁的系统，如果他不在，你要能顶上，如果你能把这个中心的系统都熟悉之后，你就很厉害了，给你升团队主管。

老板这样做无疑是最正确的，如果是我，我也会采取这样的策略，相互补充，避免单点故障，符合离了谁公司都会照样运转原则。但稍微分析下现有的团队主管，不难看出，绝大多数的人都是一直在某一领域做，但也只能算短期内不可替代，只不过他们专业技能，人品都不错，心态更加开放，愿意教会手下的人去做事，自己充当管理的角色。

从雇主或雇员两个角度来看待职场中的不可替代，似乎是一对矛盾。如果做不到不可替代，很显然升职加薪是没有希望的，如果真的做到不可替代，公司必然会想办法解除这种单点故障，那么作为员工，应该怎么做到不可替代呢，获得更大概率的升职加薪呢？

这个问题曾想过很久，也没有明确的答案，直到看了张辉的《人生护城河》。结合辉哥的观点，我的看法如下：

真正的不可替代，是可望而不可即的，也是不可能存在的，想想世界上有什么不可以替代？而且任何公司都会要求任何人都要可以替代才行，所以接受可以替代这个事实，不要抵抗。

想做到不可替代的目的，一方面想证明自己的能力，另一方面是基于工作安全的考虑，害怕自己被替换或者被裁员。这里要想明白一点，没有永远安全的工作，如果有，那这个工作在坟墓里。

那怎么办？

第一、自己一定要有一技之长， 可以脱离他人独立完成的，这一点上，需要做到一定范围内的无可替代。但不是说关键事情都自己做，那样自己就没有管理能力，或者没有合作能力，也不是关键事情都由别人做，那样就是一个传声筒。一技之长，是自己安身立命的根本，会让自己变更更有自信心，当目前的工作不再安全时，也能让自己顺利找到下一份工作。

第二，要展现更大的影响力，充分发挥自己在更高层次和横向组织的影响力，解决更高层次上的问题，比如一些开放式问题。有句话说的好，回答开放式问题的是老板，解决封闭式问题的是员工。

当然，不管我们怎么努力，我们都将老去，都会成为企业的负担，而不是资产。虽然我们可以通过不断努力，不断学习来提升自我，但更多年轻人会取代我们是必然趋势，自然界都是这样子的，因此想清楚这一生的什么阶段做什么事，非常重要，比如职业前 20 年做什么，后 20 年做什么等等。

借用辉哥的话结尾：

想清楚自己迟早被替代，内心才舒畅，让我们勇敢地面对并且来迎接自己被替代的一天吧！让我们尽早创造出自己的平行世界吧！我们必将因为狭隘的失去而变成更加宏大和完整的个体，与这个世界最终连接在一起，而不是在象牙塔中变得面目可憎。

（完）