第三章:
即刻行动,最有效的,是即可行动,
现在就是最好的时机,不管怎样,只要开始就好,
如果能想到一件事,就完成一件事,这样的化我们对应的事情就少了,也就不用花心思去管理这些事件,如果多一件事,管理的复杂成都直线上升,会增加我们的记忆负担,情绪负担,和人家负担等,这些成本虽说是隐形的,但是却影响我们的生活质量,
也不是说所以的,事情要立刻行动,有些事情牵扯比较多,无法在短期解决的事情,我们需要做计划,做计划虽然是构思工作,但是也是行动的一种,对于复杂的事情,即使表面没有立即行动,但是可以今早的预备工作,
种一颗书的最好的时间是10年前,其次是现在;
精益创业的行动启示录,把未完成变成已完成。
精益创业中关键概念就是最小化可行性产品,也就是最少的资源,最快的制作出的产品,可执行基本功能,能被用户使用的试验性产品,然后在去根据反馈来进行优化,这一过程称为构建–测量–学习的循环,也就是说,如果不构建最小化的,产品进行测试,就无法在现实中被测量,更无法在反馈中学习,改进,
对一个个体来说,最小化的可行性产品是什么?
先要理解产品这个概念:
- 产品不是过程,而是结果
- 产品不是对原料,素材的堆积,而是对他们结构性的整合和组织
- 产品不是创作者锁在保险箱的东西,而是要被其他人使用
- 产品能独立对世界产生影响,产生正向价值,使人有益
- 产品也是一种媒介;
举例说明:阅读一本书的经历不是产品,但是对这本书的深入,分享的文章算作产品,实习经历不是产品,但是把实习经历写成系统性总结报告算作产品;
精益创业并不遥远,如果还在犹豫,说明有一些心理负担阻碍着你
- 我们无法完全准备好;我们很多人缺少向前一步的自觉,也就是把“未完成“的做事习惯往前进一步,变成“已完成“ 的做事习惯
- 把批评当作一种信息对待,批评会让我们不断反思自己的产品,为打磨最好的产品而不断优化
- 对产品不断修正,也就是说勇于自我修正,产品迭代需要推倒重来的勇气,我们不能总留恋自己已经付出的努力,而不管这些曾经的努力是否已经对未来失去了价值,
总结上面的就是三点:
- 克服过渡准备的惯性,向前一步,把未完成的事情完成
- 克服自我防卫的心态,乐于接受反面意见并加以慎重审视
- 克服沉没成本的固执,有勇气否定并重新构造自己的产品
像photoshop 一样分解任务,从工作核心区域开始
核心思考区间的工作不可中断
任务转换,带来的影响很大,从任务a转换到任务b。所导致的效率更地下,俗称转换损耗。
为了解决这个问题,作者把从任务分析,把任务区分出,容忍中断,和无法容忍中断的部分,然后用可保证相对完整的世界去完成那些无法容忍中断的部分,作者提出一般任务分解的三明治模型
中心部分是金枪鱼肉泥,吃下这部分的努力称为核心思考区域,这个部分是最重要的,也是最棘手的部分,所以这部分需要集中精神专注解决掉,余下的就是一些支持性,操作性的工作了,就好办多了,
举一个简单的例子,领导让做一个ppt,你的第一步是做什么:挑一个漂亮的模版?肯定不是的,是去google 查资料吗?也不是,正确的是设计ppt 的架构。,也就是要分析你的受众,他们的知识水平,理解水平,以及兴趣点,关注点,再次基础上设计你的内容和要展现的顺序,先讲什么后讲什么,占比多少,这样ppt 就出来了,
这个过程就是核心思考区间,此时只需要一张纸一个笔,就可以完成了,完成这个过程,其他都好说了,并且在做其他部分,被打断,或者终止,过几天在做,也不会产生大的影响,因为你的核心已经完成,
对不同认知类型的工作分层处理
根据认知类型进行分层划分,认知类型就是我们头脑加工信息的不同方式;比如处理语言文字是一种类型,处理视觉图片是一种类型,判断空间和位置是一种类型,当我们做不同的认知类型切换的时候,转换损耗很大,效率地下,所以我们应该专注做一个类型的事情,当做完一种认知类型的事情,后,在去做其他认知类型的事情;
比如说写小说的作者:一部小说氛围三个图层:叙述,描写,对话,叙述主要负责情节推进,描述勇于氛围营造,对话用来刻画人物性格,
集中处理同质性工作
简单的例子就是有2个任务,一个word,一个ppt,常规做饭先做一个,在做另一个,而图层工作法可以,先把word分解为word文字,word 图片,word 排版,三个图层,ppt 分解为ppt 文字,ppt图片,ppt 排版,三个图层,然后把想同认知的工作类型一起做,这样就会更快的完成;
做任何事情都要在做完后,需要复盘,也就是回忆总结,这样我们才能学到更多,一般来说,做完之后,立刻在大脑中回一下,最好在纸上记录下,
行动先与思考
许多事情都是先要去做,在做的时候思考,而不是没开始就思考,
及时反思
反思一定要及时,因为及时反思,大脑还在记忆中,这样会让我们更好的理解,思考刚看过的东西,
梳理反应链
阅读一本书,我们能看出这本书的思路是什么,我们反思一件事就的时候,也应该看到他是如何开始,如何发展,如何转折,结束的,背后的动因,阻力以及关键节点是什么,这些会更好的让我们串联七起一条反思链,梳理反应链,让我们更好的了解事件的发生过程;
关注意外现象
对于一些意外的现象,我们有时需要特别关注,对于普遍的正实偏见,人民更喜欢符合期望的结果,而把意外的效应置之不理,所以在反思的时候,我们应该保持对意外现象的敏感,克服原有的思维堕性,通过理解意外来扩展认知和行动的边界;
以上就是对文章的学习记录;