初创公司多产品线分红篇

初创公司多产品线分红篇

按照产品线模式分红是否合理？在大型企业显然非常合理，根据产品的实际利润对相关产品团队奖励，实现团队的激励和对其他团队的刺激。但是对于创业公司个人认为不合理，无论哪个产品成功，如果公司盈利了，那么被奖励者为全员，如果一定要有一个等级划分可以根据公司的股权分配比亦或职位等级划分。貌似与大部分的管理者思维不一致，不都是应该有功就奖有错就罚吗？我想说再创业型公司，一个产品的成功和失败离不开所有的付出。
1、最初的产品拟定者为BOSS（创业公司的产品经理很多时候都可以由公司总裁或总经理担任），那么后续的所有人员属于执行者，无论职位高低，都是在完成分内被安排的任务，而一个产品的理念和其未来的运管模式很大程度上比产品实现更重要。此时我们一旦按照产品线划分，势必出现各团队对优秀产品的热情似火，对非优秀（第一感知层、包括产品迭代环节）产品的消极处理，甚至多团队下的推诿。
2、我们假设有产品A和产品B，在一个初创公司，最开始的知识技能分享是必须的，否则无法形成一个体系化的公司技术架构，那么我们的两个团队可能在交叉维护公司底层公共模块，纯业务模块进行了分离研发。这个层面我们发现好像已经无法从根本区分哪个团队对应哪个产品线了。如果一定要分开，那么公共模块还有谁维护？显然这不利于公司技术团队初期的体系化构建。
3、在一个多产品团队的公司，仅仅从结果导向，一定可以非常明显的发现其主要研发团队的组成成员，我们很轻松的完成褒奖工作。那么其他产品成员呢，是的，他们的参与度为0，那么是否没有贡献值了呢。我必须说NO，我们不谈技术的交流，也不谈打扫阿姨帮你热的饭（节省时间），更不谈我们共筑融洽的公司环境。我们仅需要考虑没有其他的产品存在，我们当下的成功是否能够如期来到，又或者是否能够达到相同的量级，在一个初创公司，少不了各产品线不同的时期带来的资金流入与需要的资金流出，我们一定可以发现，这本账少不了任何一个产品，因为他们相辅相成。

简单总结

在初创公司，如果我们有了那么点成绩，不仅仅是某个团队的完成的，更不是某个人就能完成的，而是整个公司的所有成员的共同付出。

以上仅针对以下特征：
1、初创公司；
2、多产品线；
3、适合“管理者”角度的分享；