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管理类
帅天下
这个作者很懒,什么都没留下…
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初创公司多产品线分红篇
初创公司多产品线分红篇按照产品线模式分红是否合理?在大型企业显然非常合理,根据产品的实际利润对相关产品团队奖励,实现团队的激励和对其他团队的刺激。但是对于创业公司个人认为不合理,无论哪个产品成功,如果公司盈利了,那么被奖励者为全员,如果一定要有一个等级划分可以根据公司的股权分配比亦或职位等级划分。貌似与大部分的管理者思维不一致,不都是应该有功就奖有错就罚吗?我想说再创业型公司,一个产品的成功和失败离原创 2016-12-15 14:16:51 · 1212 阅读 · 0 评论 -
管理者修养篇
职位仅仅是给了我们一个很高的骨架,我们需要不断的充实自己填充我们的血肉,让身体更加强壮,否则越高的骨架将越容易跌倒甚至散架。做一个满腹经纶确又谦逊的管理者将更容易得到组织成员的认可,从而实现个人影响力和领导力的交融。 管理的核心不是管理项目而是管理协作,技术的核心不是你会多少而是你在什么样的平台。原创 2016-12-15 14:25:52 · 310 阅读 · 0 评论 -
创业公司的打工论
用一颗创业者的头脑关注和思考公司的一切运营可能,用一个打工者的行动开展日常工作安排。 一个产品是否能够生存,最重要是当下的社会环境机会,其运营模式决定了产品的生命周期。 一个产品再小只要市场需求都可以做,不怕已经存在的竞品,就怕没有另辟蹊径的决心。 未来的某一天可以感谢现在努力中的自己,就没有白辛苦。 过程是给自己看的,结果是给别人看的。 职场没有太多的退路和冠冕堂皇的借口,只有排程和执行。 持续原创 2016-12-15 14:28:48 · 372 阅读 · 0 评论