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技术管理
文章平均质量分 68
★涛★
这个作者很懒,什么都没留下…
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聊聊自驱团队的构建(四)
聊聊如何构建自驱团队(4)本文聊聊一个议题,构建知识型组织。1 背景研发团队最重要的一件事莫过于重视知识工作的开展了,尤其是以.NET为主要技术栈的企业,随着招人成本的不断提高,依托团队组织建立的知识型队伍,定期开展培训,促进团队整体能力的提升是确保组织得以开枝散叶,快速发展的唯一先觉条件。(相对而言,java技术栈的企业可能稍微好一点,由于火热的开发者市场,较低的招人成本使得企业无需在团队建设上花费过大的精力,更不用处心积虑的安排内部培训了,大不了不合适就换人呗。。但.NET企业还是不能这转载 2021-03-19 20:38:45 · 397 阅读 · 0 评论 -
全栈开发思路与实践
全栈开发思路与实践概念与思路全栈,不一定是全能,更多的是一种领域内的全域实践。它具体的思路是,从立体的角度看待技术与产品,突破自身视野的限制,洞察事物的本质从而为实际产品、技术架构、服务开发提供更有力准确的依据。也就是说,我们作为一个开发人,首先就得、每个人、都需要这样的思路和想法。从真正的业务和全局角度出发,足够立体的看待自己在领域内的位置,更好的推动项目的实现。力往正确的方向使用。全栈 & 全域也就是说,全栈最重要的还是全局意识,全栈并不一定是全能。而是要保持..转载 2021-03-09 08:50:25 · 236 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(九)
不知从何时起,这个系列的文章已经偏离标题越来越远了~大概,如果要融入团队,其实或许只需做好跟周围同事的关系,几乎已经能够很好的融入了,但是如果要成为团队精英呢?我们难免得多做一些额外的努力,例如,了解价值观、试图融入企业文化,试图提高自己的工作效率,合理的支配自己的时间,尤其还有一点,就是做好目标管理。一、画饼吃不下某种意义上讲,决定我们能否成为高效开发者的核心关键是我们对于目标的管理能力,某种意义上讲,一个企业是否能够在群狼环伺的商界混得如鱼得水,中高层管理者是否能够理解和传达老板的意图和目标转载 2021-03-06 20:53:25 · 140 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(八)
一感慨时间流逝,韶华易老似乎是我们与生俱来的焦虑,仿佛每当过年的时候总会感觉,呀,我这一年似乎什么都没干呀。你看,连孔子都说:逝者如斯夫,不舍昼夜。所以他老人家是不是也很焦虑。。然而我们的时间都去哪里了?尤其是作为互联网开发者的我们,其实更加明显,有时候上午9点到公司,然后随便写几行代码,就到中午了,然后再下午又调几个昨天写的bug,于是,这一天就似乎这么结束了。我也曾经列过一个清单,汇总了当天的工作分配情况,其中,修复bug占比和沟通所占的比重最多,大概表明作为开发者的我代码质量确实是转载 2021-03-06 20:18:40 · 107 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(七)
一、引言今天继续讨论一下如何提高自己的工作效率,讨论完个人精力分配,接着讨论开会的问题。开会确实是影响个人效率的关键问题,我曾经分析过,一家中小型互联网公司的中层管理者,几乎每周有八分之一到六分之一的时间是在开会中度过。中国人是如此的热衷于开会,大事开大会,小事开小会,似乎没什么是开会不能解决的问题。如果说“有人的地方就有江湖”,那么大概还有一个类似的说法可以说成“有人的地方就有会议”。开会大概本身是为了提高效率,却最终变成了一种低效的行为,这背后究竟发生了什么呢。二、神仙会我还记得曾经转载 2021-03-06 16:53:44 · 136 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(六)
一我总是在记忆深处探访那些拥有高效率团队的一切特征,并试图从纷繁复杂的记忆尘埃中找出一些共性,庆幸我已经习惯于通过阅读和思考来解读这些内容,我得以用两个关键性的词汇来描述这些点。那就是“目标管理”和“时间管理”。目标管理:表面上看,是执行者对于来自高层战略的解读,实际上是通过团队间反馈机制的建立,让团队能够快速的理解战略,并从而在执行过程中为团队带来行之有效解决方案。并通过在一次又一次的执行中落实到位,从而使得团队的目标都能协同发展,进而确保了组织的目标得以实现的整个过程。由于目标管理内容较为丰富,转载 2021-03-06 16:48:44 · 112 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(五)
一团队激励,有时候虽然被称为“胡萝卜加大棒”主义,这套做法其实和美国人在伊拉克或阿富汗搞的拉一派打一派的民族主义似乎差不多,似乎大家也不太愿意听,但是没办法,我们有时候还是得承认,这就是一个客观存在的现实问题。归根结底,其实每个人都是俗世中的人,难免逃脱不了对于物质和精神欲望的追求。不同的人在不同的阶段对于目标往往存在不同的衡量标准,有金钱的利益,也有对于声望上的追求,也有人其实看似没什么追求,其实也许也有追求,例如追求团队的认同感,追求工作和生活的平衡?追求更高层面的精神满足?追求在技术上的自转载 2021-03-06 15:25:44 · 151 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(四)
一 引子不知不觉这个系列已经开始第四篇的,其实我的原始意图只是思考一下如果有幸加入一个新团队,我们在思想和行动上该做哪些准备呢。不过随着内容的逐渐发散,已经衍生成为“如何从加入团队”到思考“如何让团队易于使人加入”的问题。这其实首先是个组织建设的问题,表现出来就是“使命”、“愿景”、“价值观”、“企业文化”、“企业基因”、“江湖规矩”,其次就是一个团队建设的问题。二 何为团队建设团队建设,其实无处不在,他在每一天无时无刻都在开展,如果说企业文化建设是构建企业赖以为生的精神食粮,那么团队建转载 2021-03-05 21:50:21 · 156 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(三)
一 引子如何快速融入团队,看似是个简单的问题,其实并非如此。有时取决于你的性格、有时取决于你的机会,有时取决于企业是否拥有开放的心态或那些拥有开放心态的伙伴,还有时取决于企业的愿景、使命和价值观,以及这些因素的综合作用,同时也包括企业与你是否存在基因上的契合,或者企业文化本身,乃至企业的江湖规矩。二 基因基因是个奇妙的东西,似乎在吴军老师撰写《浪潮之巅》之前并不怎么引人注目,而随着吴军老师在书中将基因论作为企业能否顺应互联网的浪潮,并取得辉煌成就的关键因素后,就在坊间开始盛行起来。这个理转载 2021-03-05 21:43:24 · 198 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入团队并成为团队核心(二)?
一 引言事实上我们总是会认为那些所谓外向的人更容易融入集体,其实这是一个悖论。对于大多数人来说,其实都是一样的,当来到新集体时,总会感觉到莫名其妙的局促不安,这其中至少有50%的人内心的念头大概都有过这样的念头:我TM到底能不能在这里干满试用期?这公司这样,我要不要把上家公司的离职报告拿回来?我该如何描述在这里的这几天工作呢?要不要写在简历上?听人说少于3个月的经历尽量不要写,那我还是不写吧。我从这里走了,还得继续找工作啊,要不要干脆在这里干下去,过了年再说吧,反正来都来了。中国人最善于转载 2021-03-05 21:33:45 · 130 阅读 · 0 评论 -
如何快速融入一个团队?
一我们难免需要离开一个圈子,加入一个陌生的集体。毋庸置疑,离开熟知的圈子,走向未知的圈子难免会产生许多畏惧甚至情怯,这都是人之常情,但不同的性格驱使我们会做出不同的决定。外向者也并非时时刻刻外向,但他们习惯于把自己表现在更多陌生人面前,这使得他们总是看起来易于被人接受。而内向者总是纠结于自己可能会犯错,而失去了展示自我的机会。他们纠结于自己的小圈子,总是需要花特别长的时间才能真正融入集体。二一个人加入一个新团队,就像一滴热水突然坠入一片冰河之中。有时候总需要一场破冰行动,说不定这场破转载 2021-03-02 22:04:48 · 322 阅读 · 0 评论 -
聊聊如何构建自驱团队(3)
聊聊如何构建自驱团队(3)“道“和”术“对于技术出生的管理者在进行问题思考时,总会深陷“术”和“道”两层维度问题的困扰:“道”就是平时大家提到的理论实践,而“术”则是与实际相匹配的一些方法。敏捷项目管理为构建自驱团队提供了一些框架,利用这些框架,固然能够对构建团队发挥不错的作用,但事实上在许多人看来这些依然是“术”。尤其是在敏捷理念已经深入人心的今天,“中国式敏捷“已经如此的滥觞,有时自称公司是敏捷管理,还会带来反效果。许多人都说:敏捷就是加班,敏捷就是没计划的加班。为何今天的敏捷会让许多人转载 2021-03-02 13:37:14 · 335 阅读 · 0 评论 -
聊聊自驱团队的构建(二)
曾经有一位大佬分享他组建技术团队的心得,当时我问了他一个问题:请问你组建的团队是项目型组织,还是职能型组织。但是大佬似乎对于这个问题没有特别直接的回答,所以在这篇博客中,我想跟大家讨论一下这个问题。一)职能型组织和项目型组织职能型组织和项目型组织确实容易混为一谈,虽然二者都是为实现某种目标而由相互协作的个体组成的群体,但项目型组织则侧重于短期任务的实现,而职能型组织却长期存续。在职能型组织中,团队以固定的组织架构形式,共同承担一个或多个项目。团队成员是一个相对稳定的组织单元,可以充分发挥职能组织转载 2021-03-01 22:00:29 · 121 阅读 · 0 评论 -
传统软件企业之殇
在经过一番灵魂斗争之后,我终于做出了一个自认为非常重要的决定。于今年八月,离开了自己熟稔的传统软件开发行业,加入了一家互联网产品公司。时至今日,不知不觉,已经有一个季度有余,趁着通勤路上的闲暇时光,梳理了一些感悟,期待能给同样遇到瓶颈的同学带来一些思考。 作为一名资深的传统型软件开发者,我只呆过为数不多的几家企业。在这些企业其行业背景几乎截然不同,但其结局大体上可以称为中国传统IT产业的一些缩影。总体上可以分成,项目型软件公司,产品型软件公司,和互联网公司。 作为项目型...转载 2021-02-22 21:03:09 · 459 阅读 · 0 评论 -
浅谈.NET技术公司的实习生培养
浅谈.NET技术公司的实习生培养背景近几年.NET开发者市场的越发不景气,一毕业就选择.NET技术的开发者更是少之又少。一方面是公司效益的日益提高,一方面却是招聘优秀人才的速度总是赶不上公司发展的速度,这样的矛盾不断的倾轧着技术管理者的内心。于是,从应届毕业生中挑选合适的苗子,加以培养,使之成为公司称职的储备力量成为当务之急。于是,这个过程最终变成了以下三个问题:1、如何从应届生中招到对技术感兴趣的开发者。随着近几年互联网浪潮的掀起,计算机已经成为毫无疑问的热门之王,每年都有大量的计算机转载 2021-02-21 15:57:19 · 156 阅读 · 0 评论 -
浅谈一个与彼得原理和责任管理有关的小故事
浅谈职场中彼得原理和责任病毒一)故事老王虽然今年才3年工作经验,但一直深受领导赏识,因为在大家眼里他是一个责任心特别强的人。无论是领导也好,同事也好,只要有任务安排给他,他都会非常欣然的接受,并能够非常快的完成。尤其是最近这几个月来,老王就更加忙碌了。由于公司业务与去年同期相比发生了巨大的变化,从疫情结束以来,公司已经连续签下了好几个大单,整个技术团队都被带动起来,大家憋足一股气,想要利用今年这样的风口期,好好的赚上一笔。在业绩腾飞的背后,自然而然也是团队成员更加辛勤的工作。尤其是对老王这样转载 2021-02-20 21:46:22 · 148 阅读 · 0 评论 -
.NET 6 Preview 1 发布
.NET 6 Preview 1 发布前言#2021 年 2 月 17 日微软发布了 .NET 6 的 Preview 1 版本,那么来看看都有什么新特性和改进吧,由于内容太多了因此只介绍一些较为重点的项目。ASP.NET Core 6 Preview 1 和 EF Core 6 Preview 1 同样有很多的更新内容,但是限于篇幅就不在这里介绍了。统一和扩展#.NET 6 在 .NET 5 的统一的基础之上,继续借助 Xamarin 扩展到 Android、iOS 和 macOS。此外,转载 2021-02-19 14:16:53 · 1008 阅读 · 0 评论 -
是小厂全栈好,还是大厂专业工程师好?
一在博客园中使用小公司大公司进行搜索,列入的搜索记录长达50页。虽然完全命中关键词的文章也许并不多,但这或许也能体现出这个话题的热门程度。今天我的公众号好友中也有人问了我这个问题:在小公司里面做全栈好,还是大公司里面做专业的前端或者后台好?对于这个问题,我大概有一点点发言权。在我过去若干年的职业生涯中,各种类型的公司也算都经历过,小一点的公司,大概有四五十人,大一点的公司有大几百人。当然,与读者们的大厂比起来,都是小公司,着实不算大公司。但总体来说,也算是了解“专业工程师”和“全栈工转载 2021-02-15 18:23:20 · 269 阅读 · 0 评论 -
成就卓越代码,从关注细节开始
开篇我们总是很容易就能写出满足某个特定功能的代码,却很难写出优雅代码。又最欣赏那些优雅的代码,因为优雅代码更能体现一个开发者的积累。 就像写一篇散文,有的就像初学者不得其门而入,遣词造句都非常困难,然后纠纠结结,最终不了了之。或者啰哩吧嗦,看起来说了一堆,其实就像是村妇闲聊,毫无重点,不过是口水文而已。 好代码应该是这样的,如涓涓细流、如同一首诗,一篇优美的故事,将作者编写代码时的情感慢慢铺垫开来,或是高潮迭起,此起彼伏,或是平铺直述,却蕴含道理。我始终相信优秀的代码是有灵魂的,代码的灵魂就是作者的转载 2021-02-09 19:37:12 · 278 阅读 · 0 评论 -
聊聊自驱团队的构建
每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队,更有甚至,许多人公开宣称,在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的,靠团队自驱就能实现团队的快速运作,但知易行难,如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段,往往都是俏皮话。团队自我驱动的目的由于每个人加入团队的初衷不同,有人是为图温饱,有人是为图写几行代码,也有人根本没想好为何加入团队,只是因为在恰好某个时机得到了一次加入团队的机会。但无论以何种过程加入,追求利益的最大化毫无疑问是最基本的需求。撇开利益,谈什么改变世界,都是资本家忽悠小韭菜们许下的空头承诺转载 2021-02-09 19:20:34 · 123 阅读 · 0 评论 -
如何写出一篇技术博客
引子众所周知,写博客是一种入门门槛低,疗效好,还能带来长期影响力的过程。几乎每一位爱上写博客的开发者总是乐于向其他人分享写博客的乐趣和益处,但即便如此,身边的人还是很难体会到写博客的好处。哪怕有时有的公司付费鼓励员工通过知识库的形式分享平时自己遇到的问题和解决问题时的思考,也鲜有员工薅到这样的羊毛,这确实是一件令人费解的事情。会不会是由于同事们不差钱呢?显然并非如此,每个月从200元到500元不等的奖金,每年累计下来也要大几千,估计很少有人能够克制这样的诱惑。其实也许是因为存在一种心理障碍。年轻转载 2021-02-07 21:17:38 · 196 阅读 · 0 评论 -
从技术谈到管理,把系统优化的技术用到企业管理
很多技术人员在职业上对自己要求高,工作勤奋,承担越来越大的责任,最终得到信任,被提拔到管理岗位。但是往往缺乏专业的管理知识,在工作中不能从整体范围优化工作流程,仍然是“个人贡献者”的工作方式,遇到问题自己上,经常耽误了本职工作。于是翻了很多书,看了很多文章,学习了很多“为人处世的艺术”和“企业发展的战略”,最终把自己干成了研发部主管,技术却逐渐荒废。管理工作是什么呢,技术和管理是截然不同的两条发展方向吗?不是的。技术和管理都要做到量化分析,全局优化,存在很多相似的方法。这里用一个系统性能优化的场景举个例转载 2021-01-28 21:02:18 · 98 阅读 · 0 评论