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原创著名战略绩效管理专家宋劝其论你不是万能的，要抓住最关键的

6. 你不是万能的（时间和精力有限），要抓住最关键的 　　大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下，恨不得能分身。有调查公司对珠江三角洲地区101位企业家进行了一次深入的电话访问，被访对象中85%以上为企业的最高层管理者（董事长、总裁、总经理）。调查表明，企业高层管理者每周工作时间超过60小时，相当于一周只休息1天，每天工作10个小时以上，与国家规定的37.5小时的周工作时间相比，超出60%。不少高层管理者表示常常全周无休，每天工

2010-10-09 15:49:00 929

原创著名战略绩效管理专家宋劝其论企业绩效管理的层次

5．企业绩效管理的层次 企业绩效管理可以分三个层次，即策略层、管理层和操作层，如图1-5所示。 策略层，策略层主要考虑的问题是企业的战略目标是什么，企业如何建立战略目标，企业长远的目标方向是什么，以及企业用什么样的模式去经营，进行情景分析，即建立企业商务模型。 管理层，管理层主要解决具体怎么做的问题。主要包括：预测、规划和预算、为规划和预算达成共识的上下沟通，通过沟通再进行分析。 操作层，操作层处理的是日常的商务活

2010-09-26 13:00:00 453

原创著名战略绩效管理专家宋劝其论企业绩效管理发展的历史

4．企业绩效管理发展的历史 　　伴随着企业的产生、发展和进步，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。 　　企业经营模式的发展历史 　　从以产品为中心到以客户为中心 　　在以产品为中心的经营模式下，企业所有的生产经营活动都围绕产品的生产与再生产展开，企业所有的职能部门为此而建立，在市场上推销自己的产品，被动地满足

2010-09-25 13:59:00 1141

原创著名战略绩效管理专家宋劝其论绩效管理

3．绩效管理—循环的力量，持续改善的力量 明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。（详见图1-2） 那么，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们想要的是什么样的经营结果，即企业经营的目标。要想达到这个目标，我们首先要对这个目标进行一系列的界定（即清楚明白的表达出来，如这个目标是什么？怎么表述才够精确，怎么表述才能让所有的员工都能明白并且认同），然

2010-09-20 16:38:00 460

原创著名战略绩效管理专家宋劝其论高绩效管理模式

2. 高绩效管理模式 上述战略绩效管理思想为众多企业和专家所认可，许多企业也在按照这样的指导思想组织绩效管理工作，但我们经常遇到的问题是：绩效管理如何以战略为导向？如何围绕企业战略制订绩效管理制度？几乎每一个企业的领导者和人力资源管理者都认可这个概念，但“战略绩效管理”似乎永远是水中月、镜中花，看起来很美，做起来很难。 笔者在多年的实践、调研、咨询和辅导企业实施战略绩效管理的过程中，不断学习国内外经典理论，特别是《战略地图》、《平衡计分卡-化战略为行动》等

2010-09-19 16:02:00 374

原创著名战略绩效管理专家宋劝其论绩效管理与区分

第一章认识先于行动：建设一个伟大*的全部秘密 1．绩效管理与区分 2004年的一天，世界传奇CEO杰克·韦尔奇访问中国，在与中国企业家共同出席的一个管理论坛中，有人问他说“您一直都把人作为GE（通用电器公司General Electric Company）的核心竞争力来看待。并在这一点上倾注了比任何其他事情多得多的热情。那么请问您是怎么管理好‘人’这一核心资

2010-09-17 16:58:00 363

原创著名战略绩效管理专家宋劝其

宋劝其老师介绍 1.简介：国内知名战略绩效管理专家，国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），清华大学领导力项目核心讲师，亚洲绩效管理体系建设第一人，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人

2010-09-16 15:58:00 1775

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