中小家具企业的转型方向是什么

中小家具企业的转型方向是什么？家具行业具有数千年的历史，在终端消费者视角中，家具似乎没有发生太多的变化，但对于家具企业来说，却出现了很多创新和突破。在整体趋势向好的背景下，每个家具企业的掌门人心中都在关注一些变量，它们深深地影响着企业发展决策。那对于占比很大的中小家具企业，转型方向是什么？

中小家具企业的转型方向：

1、先医后药

选择相关细分行业的典型企业，作为研究的标杆。以价值链为主线，以现状为起点，做出转型规划。规划需要逐步进行，需要定期审查。在行动中，增加理解；在理解中，完善规划。规划需要以企业自身为主体，以外脑为辅助。

2、先软后硬

传统惯性做法是直接买设备、买机器，有直接获得感。但设备的采购一是资金大，二是对于车间布局、产线设计、工人作业都会带来很大的冲击。

软件投资低，影响可控，有利于快速验证方案。待方案成熟后，逐渐加大硬件的投入。

例如准备采购设备提升产线效率，可以先基于现有流程实现生产流程的数据化，借助RFID、二维码、PDA等数字化手段，建立产线管理基础，基于生产瓶颈问题严重程度及前后工序的实际产能分析，再确定瓶颈环节的改善方案，从而防止过度投资。

如今软件机器人也在快速发展，在引进 AGV 之前，可以让软件机器人驱动工人完成物料的配送、转运。

比如在设备管理环节，引入保全系统，辅助技术人员保持既有设备的可用性。

3、小幅快跑

重大革新需要大投资，所面临的风险和阻力也更大。宜选择阻力小、成本低的环节进行，让一部分人、一部分流程先上车。

把一个问题切分为若干个小问题，逐次解决。

例如可以在生产现场，建立电子看板，让生产任务、生产进度看得见。数据采集可以选择重点环节进行。

例如可以先从管理部门试行，逐渐卷入更多环节和要素。

例如可以把内部沟通从微信切换到钉钉，逐渐将纸质文件、流程电子化、在线化。

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