任务如何可被贯彻执行

前段时间，小组制定的一项政策落实状况不好，到底是哪个环节做的不好？笔者进行了反思，整理如下：

 

问题背景：

小组计划推行代码责任田，也对输出做了要求，但一段时间过去了，但同事一直没有动静；

 

分析：

众所周知，规划能否得到完美的执行，取决于规范分解是否具体，是否具可操作性，业界常引入5W2H法来衡量可操作性，那么这项任务是否具可操作性呢？对比5W2H，好像所有相都没有拉下，但细细分析，发现问题症结在于在项目经理的计划中根本没有安排这项任务，那就谈不上有时间去落地了。

 

对策：

在项目经理的月度计划中，将责任田工作落地，将责任田输出、交付以及其它任务一起作为输入，确保任务有落实，从而将任务贯彻执行，另外，对于what项，工作交付件不够具体，需要制定模板，使得交付结果、考核结果可衡量，使得计划更具可操作性。

 

附：

5W2H简单介绍：

5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

（1）       WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2）       WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3）       WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（4）       WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5）       WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6）       HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7）       HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？