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对于PRM角色的理解
今天和狒狒聊天后,有不少收获,发现自己缺乏纯粹的项目管理的经验和能力。自己又思考总结了下,作为PRM,至少要做到两点: 1、要搞清楚工程部门的做事方法和流程,这往往是你安排计划轻重缓急的依据。 2、要搞清楚自己的角色定位及职位分工,做好本职工作,不要眉毛胡子一把抓。学会抓重点。 看来,需要重新学习思考当前环境下PRM的含义,也需要好好读一遍PMBOOK,更需要学习下基本的方法论了。...
2011-03-22 00:36:20 222
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