对于PRM角色的理解

今天和狒狒聊天后，有不少收获，发现自己缺乏纯粹的项目管理的经验和能力。自己又思考总结了下，作为PRM，至少要做到两点：
1、要搞清楚工程部门的做事方法和流程，这往往是你安排计划轻重缓急的依据。
2、要搞清楚自己的角色定位及职位分工，做好本职工作，不要眉毛胡子一把抓。学会抓重点。
看来，需要重新学习思考当前环境下PRM的含义，也需要好好读一遍PMBOOK，更需要学习下基本的方法论了。