智慧数字化经营，重构新的商业模式——网付课堂

今年以来，智慧经营，数字化经营，这些关键词频频出现在我们的耳边，各大搜索引擎的搜索量也是与日俱增。可是，智慧数字化经营，这几个字究竟说的是什么意思，却并没有几个人讲清楚。

企业的智慧经营，数字化转型究竟是战略问题，还是商业模式的重构？

首先，我们得明白两个概念，什么是战略，什么是商业模式？

战略，是对于未来的一种规划，是指一家企业你要确定你未来要做什么以及不做什么，是关于取舍的问题。

但是，战略不只是目标，还需要匹配达成目标的路径、方式及资源能力，也就是我们所称的战术。

而达成战略目标的过程，就是付出成本、创造价值、让渡价值、获取价值的连续业务过程。

商业模式是什么，商业模式正好就是开展这种连续性业务的结构和逻辑，它包括企业与企业之间、企业各部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间的交易关系和连结方式。

所以，从这里我们不难看出，商业模式是与人打交道的，所以智慧经营、数字化转型从本质上讲它是属于商业模式的范畴，它让人与人之间，尤其是企业与用户之间的关系发生了根本的性的转变。

很早之前，我们的人、货、场基本上是分离的。

比如，我们在下午的时候想去吃点东西，我们首先就是去到一条街，然后沿路搜索，直到找到理想的那家餐馆。

坐下来，老板过来问我们，需要吃点什么？

这时，同伴点了一个菜，而老板却面露疑惑，然后跑到后厨去看了看，再回来告诉我们这个菜还有没有库存。

你看，在这个案例中，我们从想吃到最后吃到，这中间经历了好几次的寻找，花费了很多时间。

而通过智慧数字化经营，我们可以将人货场链接起来，实现聚焦场、协同货、连接人。

比如，我们在有智慧数字化经营的小程序平台上，可以利用在线直播、朋友圈海报、会员活动等场景，将人跟货连接起来。

我们可以在很多的场景中寻找到自己心仪的产品，而当我们购买了某项产品后，系统会自动的进行库存清算，实时更新销量、库存等各种数据。

我们通过智慧数字经营系统对于各种数据、对于各个流程、环节能做到一目了然。

这种新的商业模式，让企业跟用户之间的关系发生了改变。

以往，企业想要获取一次交易或获得一个用户，更多的是被动等待的模式；而在智慧数字经营后，企业的拉新引流渠道变得多样性，企业开始变被动为主动，开始慢慢的构建自己的私域流量池，培养自己的私域用户，当流量池的的用户数量足够大，企业便不会再过度担心自己产品的未来销量，做到胸有定石。

所以，当智慧经营、数字化转型重构了新的商业模式之后，企业就像是走上了一条时代的快车道，以更快更轻的形式向前驶去。