也谈谈外包

  先说说我的经历，我现在就是在一家外包公司，名字可以参考我另一篇blog，呵呵，到目前为止才2篇。以下都是我个人的理解，也许不是那么准确，我也没有搜过其他的文章。

  外包按照性质来说分为两种，off-shore 和on-site。off-shore的外包就是把人家的项目拿过来，在自己的公司做，而on-site呢，就是外派员工去人家公司，在人家公司干活。

  off-shore形式的外包更有利于培养自己的团队和核心竞争力。毕竟项目是拿过来放到公司做，这样在设计，编码，测试阶段都能自己安排，跟自己做项目区别不大。我本人所在的项目组就是off-shore的项目。在人员管理，项目管理上，公司有很大的自由度，也有利于自己人才的培养。很多的所谓高端外包一般就是指这种off-shore的项目外包。员工不但能接触到项目的核心代码，而且在项目管理上和跟客户的交流上也能得到很好的锻炼。不过这种形式的外包员工拿的就只能是本公司的福利，而与发包方公司的福利毫无关系了。

  on-site形式的外包也就是大家都知道的人员外包，派自己的员工去发包方公司，接受对方的管理，做对方指派的工作。这种形式的弊端就是在人员的管理上公司自由度不高。因为派过去的人员对方基本都熟悉，而且是按照对方公司的制度进行管理。而人员培养上也没有太多的可能，除非被甲方看重，愿意接受员工从公司跳去甲方公司。这种情况下也许甲方公司能对该人员做重点培养。而多数情况下做的还是例行的工作。使得员工的归属感不强，人员的流失率也较前一种形式高。而重新招人则增加了更多的成本。但是这种外包形式的好处就在于被外派的员工在外包期间能享受一些甲方公司的福利，并且有可能跳槽到甲方公司。而公司方面少了许多人员管理方面的成本，也节省了租赁办公室的开支。

  所以综合来看，无论是对于外包公司还是员工个人，off-shore形式的外包应该是对双方都有利的。公司层面，能更好的控制和分配人员，从而能更好的控制成本、风险和培养自己的团队，积累公司的经验；能控制项目，从而能增加公司的竞争力和业界的声望。公司积累到一定经验以后可以考虑建立自己的核心竞争力，比如推出产品或者提供咨询服务。员工层面，接受公司的管理，能增强归属感；具有更好的发展方向，能管理项目。

  乱七八糟说了这么多，都是基于自己的看法，难免有些不对的地方。