漫谈项目的组织

失眠了，回顾一下目前的问题到底出现在哪儿，从公司到客户再到团队，从哪个角度看都存在着较大的缺憾，项目做了一年半多了，研发团队也整个换了三批人了，为什么会出现这种情况，公司缺乏归属感，还是长期出差太辛苦了，长期坚持的目的到底何在，难道我真的就此沉寂下去，到底需要超哪个方向前进。总体分析了一下：
1.难缠的客户，领导不关注，导致项目长期处于一种在底层手中运作，缺乏驱动力，客户做事小心，做不好，上升不到领导层次
2.紧缺的资源，公司资源的偏移，导致项目在人力方面出现较大的问题，80%的员工工作在三年一下，缺乏经验，人员梯队出现较大的问题
3.项目组织管理的问题，松散的管理制度，导致员工比较懒散，没有形成统一的战斗力
4.成就感的缺乏，项目的长期实施，导致心态比较差着，心里出现波动，斗志慢慢被消耗
5.业务技术积累的传承，没有形成一种统一的传承制度