Sun_ltyy的博客

不设边界： 增长是不应该设定边界的，不分产品周期、职位不同。 在产品任何周期、任何职位的人都是在做增长的事情，侧重点不同，仅此而已。 不设边界需要达成共识的，多团队协作才能形成合力，才能达成最终为用户，简单却有效的持续高质量增长 作战地图：体系化增长，小闭环、大循环作战策略 核心要点：四个层级的策略。一级定位、二级机会、三级落地、四级结果 一级定位：差异化洞察用户需求，找到业务定位，通过营销推广、内容强调深植用户，形成用户强心智(用户需要某一场景时，第一时间能够想到你) 二级机会：方向、定位

核心：以用户为中心，通过对人性的洞察，对用户的理解，差异化洞察用户需求，找到增长的爆破点，通过技术手动，快速低成本实验，验证正确性。未来的人才应该是以专业性为基本，另外还要辅助一定的用户需求洞察的能力。 一、如何理解增长 对于增长的理解，不同的人站在不同的视角都有不同的理解，正式因为视角的不同，很多人会片面的认为增长就是市值的增长，用户的增长。实际上站在全局的视角来看，增长应该是产品的长期价值，包括用户价值和商业价值，用户群体要有价值，商业价值也要走的通，才能带来产品的长期价值。 二、两种不同的增长极