sunhope的专栏

 　 Microsoft Office Project 2007 项目管理软件 　　Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用pr

  提起微软公司，您大概不会感到陌生，因为您使用的计算机的操作系统，如DOS、Windows都是微软的产品。您用Word软件打字、排版，用Excel软件处理数据、打表格，用PowerPoint做演示，这些软件为您帮了大忙，给您留下深刻的印象。但是，提到MS Project软件，您或许感到陌生，不知道或不详细知道它出自那家之手，它是做什么用的。这里，我告诉您，它也是微软的产品，是一个您梦寐以求的项目

 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 　　在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。　　一、web项目风险列表：　　1：需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍然有变更发生，对

      案例 　　A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。 　　Bob先生

       在eBay，可伸缩性是我们每天奋力抵抗的一大架构压力。我们所做的每一项架构及设计决策，身前身后都能看到它的踪影。当我们面对的是全世界数以亿计的用户，每天的页面浏览量超过10亿，系统中的数据量要用皮字节（1015或250）来计算——可伸缩性是生死交关的问题。     　在一个可伸缩的架构中，资源的消耗应该随负载线性（或更佳）上升，负载可由用户流量、数据量等测量。如果说性能衡量的是每

     在给企业做project server实施过程中了解到，很多公司对project server的权限管理都不是特别清楚，在此我简单做一下说明，以便大家更好的了解它：          相关资料，欢迎查阅中国软件工程网（rjgc.net）        1.1 了解 Project Web Access 权限 瓴丣t?  @磶劉&餬     　 1.1.1 概述 G睔f鉀

      信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。 K啤Ё&"uM  　　该项目是一个综合性的系统工程项目。从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技

     Microsoft Office Project 2007 项目管理软件 　　Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行

      风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。　　　今天的风险管理剩下什么？来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。　　　总的来说，风险管理目前所扮演的角色只停留在表面，风险被提及的原因往往是项目计

       安装部署中的问题　　Project Professional安装过程简便，不会出现太大问题，但是Project Server的安装过程却相对比较复杂，很多用户安装过程都不顺利，尤其是大型用户实现企业级部署时遇到的问题更多。下面列举了在安装部署Project Server过程中最常见的10种问题。 　　1、安装Project Server的服务器上的操作系统必须是Windows Ser

 某公司为了扩大市场运作，将每月出差天数作为市场管理人员的绩效指标纳入绩效考核，开始有人抱怨因为工作细节影响了个人绩效成绩，员工不知所措；三个月后发现，员工每月都能达到规定的出差天数，但市场并未因此有所改善。管理人员不了解市场，公司强制他们下市场了解实际情况制定运作方案，为什么市场就是没有改善呢？ 　　相关的内容,推荐查阅中国软件工程网(rjgc.net).      经过了解公司发现员工