供应商管理

[size=medium]遇到两个让我头痛的供应商了。
一个供应商(A供应商)的项目基本已经做完,后续的维护他们就不管了,BUG的修复就留给我来处理,给他们查屁股。
另一个供应商(B供应商)的项目正在交涉中,我所做的是评估技术方面的,但项目负责人(业务部门)的人,他们基本谈好了。但我和这个供应商的技术人员交流时,发现他们文档能力不行,变更能力强。此供应商的方案有极高的风险。唉,头都大了。

现在我们每次沟通过的内容,我都会一一发邮件给相关的责任人。B供应商都不会答复我的邮件,都在QQ上回复,回复的内容又很含含糊糊的。这叫人郁闷。我们让他们来我们公司,他们就说,请我们去他们公司。
[/size]
  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值