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[size=small]场景A： 系统已经上线，并且运行一年左右。随着业务的发展，用户的需求是不断变化的；而且数据量，并发量也随之增大。 客户：“请帮我们实现某某功能，可以吗？” 开发商：“对不起，目前不支持” 客户：“请帮忙把某某功能修改（调整）一下，可以吗？” 开发商：“不支持” ...

[size=medium]遇到两个让我头痛的供应商了。 一个供应商（A供应商）的项目基本已经做完，后续的维护他们就不管了，BUG的修复就留给我来处理，给他们查屁股。 另一个供应商（B供应商）的项目正在交涉中，我所做的是评估技术方面的，但项目负责人（业务部门）的人，他们基本谈好了。但我和这个供应商的技术人员交流时，发现他们文档能力不行，变更能力强。此供应商的方...

业务部门每天像催命鬼似的，让我们尽快的发布系统。 每一次系统升级都要折腾大伙一翻。这一次升级可谓是空前的，调整最大的一次。因为服务端要更新，客户端也要更新；客户端的更新必须手动进行更新，而且必须电话联系客户，确保每个点的升级是成功的。 我们利用深夜到早晨这段时间，客流流量不大的情况下，偷偷摸摸的来升级。此次升级的系统必须是同步的，那个系统的没有升级都会影响整...

[size=small] 系统开发出来不仅要符合用户的需求，而且有支持人员持续不断维护它，就像呵护自己的孩子一样，这样系统才能够稳定、高性能、高可用性。 系统的运维包括很多方面： 1、运维团队的建立。团队由接线员、初级问题解答（操作咨询）人员、供应商技术支持接口人、现场解决人员、核心技术支持人员、团队管理者（协调者）。 2、定义呼叫热线。7*24小时接线，分发和...

随着时间的推移，项目试点成功，管理层对项目的肯定，通过了项目的采购申请。也就是说，我们一年多的努力总算没有白费，可以好好的干一番了。 虽然项目整体的功能都已经完善了，但是有很多异常的情况没有考虑全面，测试工作也没有到位，如果全网络推广，客户端的环境不一样，机器的配置也不一样，负载也不一样，这样会导致千奇百怪的问题暴露出来。在整个项目的推广过程中，有些用户也会抵触，甚至故意的捣...

[size=small] 通过多次的面试交流，我总结了一下面试应该从如下方面展开： 1）要面试者简单的自我介绍 2）说说自己的优点和缺点 3）平时的工作习惯 4）工作中最大的成就和失败 5）团队成员中意见有冲突或有矛盾怎样解决 6）平时最喜欢上的网站，关注那些方面 7）最近在看什么样的书籍，说说书中的观点...

　　　[size=small]最近事情比较多，领导帮我申请了一名额，找一个人协助我。　　　可我们找了很多人，也委托相关的公司帮忙招人，可一直没有找到我们满意的人选。　　　回顾一下我到底想一个什么样的人选呢？　　　这个人是要长的帅？不是，我们不是选帅的。　　　那到底找个什么样的呢？一开始我想找个对我工作有直接帮助的人选，一来和他聊聊业务，介绍一下项目的整体结构和工作原理，就可以开工干...

      我们30多号人加班加点，全力奋战在一线，加了差不多4个月的班，但是我们还是没有把项目做好。之前我写过工期逼近,释放压力，那是我们才刚刚开始加班，我就很担心我们的项目。项目经理多次请求老板给我们更多的时间，中间延期了好几次，最终经过高层的研究决定，我们经理也做出了痛苦的决定，在次延期我们的项目，听说要到明年才上线了。我们那么多同事的努力，心血就这样得不到认可，部门花费整个公司那么多的人...

[size=small]前几天写过[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/795887]供应商管理[/url],[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/813420]不支持，没办法[/url],[url=http://hgq0011.iteye.com/blog/815334]百万级数据能这么干[/url] 的帖子，其实都是...